Indoor training

Resumen: Un día fantástico en el que hemos aprendido los valores de trabajar en equipo y su formación en apenas 3 horas, con gente desconocida y de diferentes perfiles.

Tras descansar un poco, creo que ha llegado el momento de hacer mi evaluación personal del Indoor training.

Fui miembro del equipo nº6 «The Cash»,  y la verdad es que fue una experiencia bastante buena.

Desde un primer momento fui nombrado líder del grupo, que más tarde se transformó en equipo. Pasamos las de Caín en ciertas pruebas pero supimos superarlas y enfrentarnos a los retos que se nos ponían delante.

Nuestro equipo estaba formado por gente de todos los Masters, con diferentes perfiles personales y técnicos, lo cual aportó una gran variedad de ideas y opiniones. El comportamiento general del grupo, desde el punto de vista de líder fue espléndido, insuperable,  y desde el punto de vista de miembro integrante del equipo fue maravilloso y muy lúdico.

El grupo comenzó a evolucionar poco a poco, desde la primera prueba impusimos la norma no escrita de pensar antes de actuar, lo cual nos llevo a la realización de una prueba muy complicada en apenas 13 minutos. Conseguimos una colaboración de todos los miembros, ya que ninguno se quedo atrás en ninguna decisión ni en opinión.

Ya eramos un equipo, y como tal tuvimos altibajos, hubo pruebas que no superamos, pero hubo muchas otras que si, por lo que aprendimos lo que es el éxito, pero más importante aún (que ya sabeis que a lo bueno se acostumbra uno rápido), es que aprendimos a caernos. Y LUEGO NOS LEVANTAMOS.

En cuanto a los valores que fomentamos en cada prueba, fueron los siguientes:

• Compañerismo
• Aprender a escuchar
• Llevar a cabo todas las ideas por «estúpidas» que parezcan, ya que muchas veces no son tan ineficaces.
• Cuando algo no ha salido bien, no lo hemos hecho mal, solo no lo hemos hecho tan bien.
• Un lider no es una persona que manda, es alguien que forma parte de un equipo. Un Líder sin equipo, es como un equipo sin líder. Viven en simbiosis.

Como opinión mía personal, y como líder del equipo. Voy a permitirme hacer una observación personal.

Creo que la clave del éxito está en en el compromiso de los integrantes en un 80% durante la ejecución y un 20 % en cuanto al líder, pero que para un primer momento es opuesto, es necesario que para la creación de un buen ambiente inicial y compromiso, el líder es el 80 % y el equipo el 20% restante.

Durante la ejecución el líder solamente debe mantener la armonía y el objetivo desde una posición alejada del mandato, mientras que en un inicio debe hacerse cargo del primer empujón, de la organización y de la marca del objetivo.

Con todo esto cierro este primer blog.

PD: Perdón por el Tocho.

Comentarios desactivados en Indoor training / 28 Oct 2011 por Alvaro Martinez Ramos
MBA Full time /

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