Entrenamiento para hablar en público

Desde comunicadores@eoi os quiero invitar a leer este post y animaros a participar con nosotros:

 

En nuestra cultura, la oratoria se ha considerado siempre como un arte menor. La gente suele adquirirla mediante una combinación de herencia y educación superior, pero nunca se incluye en los planes de estudios elementales, medios o universitarios.

Aunque al ciudadano medio se le enseña a leer, a escribir y a contar, no parece «elegante» recibir clases sobre oratoria o exposición de materias, lo cual explica la poca habilidad con que suelen realizarse ambas actividades.

¿Lecciones de oratoria?…. Eso es cosa de americanos y gente rara, ¿no es así?.

Naturalmente, esta curiosa actitud carece de todo sentido lógico o instructivo. Todo el mundo puede hablar en privado de forma natural… pero dirigirse a un público es algo muy diferente, que requiere entrenamiento y experiencia. Naturalmente, no hay ningún tipo de enseñanza que pueda producir un resultado excepcional en esta actividad, si no se cuenta con una aptitud especial para ella. Pero sin un adecuado entrenamiento, lo más probable es que cualquier intervención en público se convierta en una pesada carga, no sólo para el orador, sino también, y sobre todo, para los desafortunados oyentes.

Por consiguiente no debemos descartar la posibilidad de recibir clases de oratoria o practicar un entrenamiento para mejorar nuestra habilidad.

Desde comunicadores@eoi estamos realizando unas clases de oratoria para aprender a mejorar en nuestras aptitudes comunicativas.

Si hablar en público constituye una molesta carga para ti y para tus oyentes… si necesitas practicar en privado, pero ante unos oyentes poco experimentados y críticos… si estás dispuesto a aprender de los errores ajenos más que de los propios… Comunicadores@eoi es tu club en la escuela!

 

¿Quiénes somos?

Somos un grupo de alumnos que lo que buscamos es mejorar en el campo de la oratoria, generando exposiciones, debates y temas libres de modo que cada uno pueda sentirse cada vez más cómodo hablando en público. Por ello la libertad de acudir es total y el flujo de personas será muy variable, tratando así con todo tipo de personalidades y número de oyentes.

Espero veros pronto por las clases….!!!!!!

 

Para más info: Post: /2012/01/05/club-de-comunicadores-eoi/

 

 

Comentarios desactivados en Entrenamiento para hablar en público / 08 Ene 2012 por Alvaro Martinez Ramos
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Club de COMUNICADORES @eoi

 

Hi everybody!!!!

Cause of the inauguration of the first club of communicators @eoi i want to invite you to participate in this new and amazing proyect.

What is the goal of this club? Well, it´s very easy, the main objetive is to learn the principal tools to speak in public and do your speechs more entertaining and professionals.

How we’ll do it and where? We’ll meet in the LAB 1 twice a month. the days will be:

18-Jan       1-Feb            15-Feb                29-Feb          14-Mar            28-Mar

11-Apr       25-Apr        9-May                23-May           6-Jun

In order to  improve our personals skills we’ll use  some tools for perfecting the habilities;  gain confidence, lost the fear and nerves and learn how to speak with personal sureness.

We’ll meet every days at 15.00 pm and meetings last one hour (3.00-4.00 pm).

Rodrigo, Jaime and I, think that it´s a good idea for our personal development and for this, we’ll present us this opportunity that we are sure you’ll thank.

The topic will be about all you want, it´s a free club, you can go one day and speak about your hobby, your favourite singer or something you want. The goal is that you gain the confidence for speak facing the public first talking about one topic you know to dominate and with pass of the class you can speak about anything.

We´ll see you in communicators@eoi!!!

 

 

1 comentario / 05 Ene 2012 por Alvaro Martinez Ramos
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La gestión EFICIENTE de la energía

Hola queridos lectores.

Hoy vamos ha hablar de los problemas que residen en el ahorro energético y en el sector en general. Os presento…..

 

La gestión eficiente de la energía y la necesidad de un cambio de tendencia.

Mientras escuchamos las poco alentadoras noticias sobre la Cumbre de Durban, durante la cual, los 195 paises participantes no son capaces de legar a un nuevo acuerdo que ponga freno a las consecuencias del cambio climático, lo cierto es que España aún está lejos de cumplir los compromisos ya adquiridos con anterioridad. Las Empresas de Servicios Energéticos (ESEs) se presentan como parte de la solución para cumplir los acuerdos internacionales y compromisos adquiridos por España y para mitigar los mayores retos de nuestra generación : crisis económica, desempleo, dependencia energética y cambio climático.

La ONU ya ha avisado de que es absolutamente necesario reducir el nivel actual de emisiones de CO2 en un 50%. Sin embargo, 2010 fue un año record en emisiones de gases de efecto invernadero. La dependencia energética de nuestro país es 20 puntos superior a la media europea con un 74 % de importaciones energéticas. La intensidad energética española es un 15 % superior a la media de UE15.

España derrocha energía por 3 razones:

• Permisibilidad en el derroche energético. Se puede tener a calefacción a máxima potencia y todas la ventanas abiertas.
• Falta de incentivos que nos motiven a ser más ahorradores.
• Porque el mundo de los servicios energéticos es un desconocido y el usuario final desconfía de un sector nuevo cuyo modelo se basa en la consecución de ahorros.

 

El Mityc, a traves de IDAE, ha llevado a cabo una serie de iniciativas para impulsar el sector que, sin embargo, han mostrado ser poco eficientes, como por ejemplo el Plan 330 AGE, el Plan 2000ESE y la Linea de financiación Ico-Inversión Sostenible 2011. Los resultados de los tres casos han sido poco alentadores, no llegando a 10 los proyectos que se están desarrollando en lo 2330 centros públicos de consumo sobre los que se pretendía actuar. Así pues, es necesario cambiar la tendencia y ponernos a la altura de mayores exigencias.

La clave es que las partes implicadas actuen:

• INSTITUCIONES PÚBLICAS: deben liderar el despegue del sector mediante el ejemplo, no puede haber edificios públicos que no cumplen sus propias leyes, así como desarrollar iniciativas que impulsen al sector privado mediante incentivos a los usuarios. Las administraciones deben estructurar un sistema para que quien haga las instalaciones y las gestione, opere de acuerdo a las normativas (RITE), de manera que no se derroche energía y sean respetuosas con el medio ambiente.
• USUARIO FINAL:  es el elemento principal y necesita concienciación sobre las consecuencias que tiene desaprovechar energía para la sociedad, el medio ambiente/salud, la economía y los ciudadanos. Para ello es necesario que sepan lo que son las ESEs y que es lo que proporcionan: servicios de ahorro y eficiencia energética, asumiendo un riesgo económico al hacerlo porque sus ingresos dependen de los ahorros energéticos conseguidos con los servicios prestados (definido en la Directiva Europea 2006/32/CE). Las ESEs consiguen reducir el consumo energético mediante la implementación de medidas de ahorro de energía (MAEs). Hoy día las ESEs financian total o parcialmente la inversión y están consiguiendo reducciones en la factura energética por encima del 40%.
• GRANDES EMPRESAS ENERGÉTICAS:  principalmente aquellas cuyo negocio se basa en la venta de energía tienen que comprometerse con los problemas del país mediante la aplicación de modelos sostenibles y abandonando prácticas como la superproducción aunque garanticen más negocio. Es cierto que cada vez muestran más implicación con las energías renovables pero solo desde el lado de la producción, no estando tan interesados en la gestión de la demanda.
• EMPRESAS DE SERVICIOS ENERGÉTICOS:  las ESEs basan su negocio de ahorro y eficiencia energética mediante contratos que garantizen ahorros. Es decir, la rentabilidad del proyecto depende total y absolutamente del ahorro energético conseguido. El resultado es que mayores ahorros energéticos implican; mayor negocio para la ESE, ahorro económico para el usuario por la reducción en la factura energética y en emisiones de CO2. Las buenas prácticas en el sector convencerán  a los demás implicados de la viabilidad y necesidad de una gestión energética adecuada. Un modelo que además conlleva una disminución de la dependencia energética y generación de empleo.

 

En definitiva, 2012 debería ser el año en el que se produzca un cambio de tendencia y en el que los mercados y servicios energéticos despeguen. Mediante voluntad política, reglamentación adecuada, responsabilidad en las actitudes individuales, el conocimiento y la diseminación de este nuevo modelo y las buenas prácticas dentro de las empresas del sector; la aplicación de MAEs y la gestión adecuada de la energía se irán implantando en los centros consumidores con todos los beneficios que ello conlleva.

 

Fuente de información: «Energética»

1 comentario / 05 Ene 2012 por Alvaro Martinez Ramos
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Dominar los nervios – cómo hablar en público

El arte de hablar en público

Los seres humanos (expresión que incluye a la mayoría de los oradores) solemos padecer de nervios. He tenido ocasión de ver a grandes deportistas, atletas, tosiendo y jadeando antes de empezar una carrera; he visto cómo tiemblan y se estremecen algunos oradores en los momentos previos a una importante intervención pública; he comprobado cómo algunos políticos palidecen antes de una rueda de prensa, o cómo gente que trabaja de cara al público, tales como presentadores de televisión son sorprendidos con tembleques en la voz; luego todos estamos en el mismo club…

La tensión nerviosa es una necesidad para cualquier persona que tenga que actuar en cualquier esfera. Gracias a ella se produce la secreción de adrenalina, una asombrosa e inestimable sustancia que despierta y tonifica por igual las funciones del cuerpo y de la mente.

Ello explica el hecho de que las actuaciones en público salgan mejor cuando uno se haya sentido nervioso previamente. Mucha gente califica esta expresión con la palabra experiencia, y así es, pero la experiencia no sirve de nada si no se estudia la que ya se ha obtenido. Si conseguimos acoger estos estados de ansiedad con expectación y comprensión podremos canalizarlos debidamente y convertirlos en un aliado muy valioso.

Aceptamos entonces, que el nerviosismo previo a una actuación en público es inevitable y necesario, pero ¿cómo podemos controlarlo?

Primero:  Se debe comprender que, una vez que hayamos empezado a hablar, los nervios desaparecerán por si mismos. El corredor de fondo puede sentirse enfermo y vomitar durante los ejercicios de precalentamiento, pero nunca cuando se encuentra en la posición de salida. Así mismo el orador público puede temblar antes de empezar a hablar, pero en cuanto emite sus primeras palabras y comienza a oír su propia voz, sus cuerdas vocales se templan y su inquietud desaparece.

Segundo:  Tenemos que saber que los sentimientos son personales e internos y que por lo tanto, el auditorio no tiene por qué conocerlos, a menos que cometamos el error de revelarlos. Por tanto:

• No debemos decir nunca frases como: “soy un saco de nervios”, “buff, estoy temblando”, “la verdad es que estoy algo nervioso” ó “es mi primera vez en un escenario”.
• Hay que mirar al público cara a cara, sin miedo, demostrando que quién está de pié hablando porta las riendas del acto.

 

La ausencia de contacto visual es la única señal evidente del nerviosismo del presentador. Un público experimentado puede captar este estado de ánimo en la lengua temblorosa y en los labios secos del orador siendo el auténtico error el mantener la vista fija en el suelo, techo o en los apuntes. Por tanto hay que mirar al público cara a cara. Es preferible incluso para las primeras ocasiones que se mire al fondo del auditorio como si fuese una línea horizontal, y vayamos pasando la mirada por ella a medida que hablamos, pero nunca mantenerla fija en un punto o en una única persona. Si fijamos nuestra mirada en los ojos de los espectadores, lograremos captar su atención, se concentrarán en nuestras palabras y dejarán de prestar atención a posibles errores.

Tercero: Hay que evitar cualquier forma de movimiento o tic nervioso que pueda delatarnos, algunos consejos al respecto son:

• No ponerse la mano delante de la boca; sólo conseguirás revelar tu nerviosismo y entorpecer el sonido de las palabras.
• No metas las manos en los bolsillos; es un gesto poco correcto y su mal efecto se verá incrementado si haces sonar las llaves o monedas que lleves en los bolsillos, o si empiezas a juguetear con lo que quiera que se halla en los mismos.
• No te arregles el pelo, toques las orejas, nariz, o barba durante la exposición aunque sea de una manera sutil. Trata de no abrochar y desabrochar los botones de la chaqueta.

 

Es muy importante preparar previamente el discurso y acudir al estrado con las notas y apuntes apropiados (en caso de ser necesarios). Hay que conocer A LA PERFECCIÓN el tema del que se va a tratar y tener confianza (aunque no la manifestemos exteriormente) de que uno va a ser capaz de desarrollar con éxito la exposición. Si conocemos el tema, lo hemos preparado y estamos motivados, conseguiremos eliminar la posibilidad de quedarnos en blanco en una parte del discurso, puesto que de igual forma que es imposible quedarse en blanco cuando se te pregunta qué edad tienes y cómo te llamas, es altamente improbable que nos ocurra lo mismo con un discurso que debemos conocer en senda proporción.

Por último destacar una frase que lo resume todo:

“La seguridad en uno mismo se alcanza con la preparación, la práctica y el entrenamiento”.

 

Comentarios desactivados en Dominar los nervios – cómo hablar en público / 30 Dic 2011 por Alvaro Martinez Ramos
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7PM@UE «tomorrow´s answers start today»

¿Qué es el 7PM?

«7PM» es la abreviatura del Séptimo Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico. Se trata del principal instrumento de la UE para financiar la investigación en Europa y durará de2007 a 2013.

 

El presupuesto de la CE para estos siete años es de 50 500 millones de euros; elpresupuesto de Euratom para los próximos cinco años es de 2 700 millones de euros1. En total,con respecto al 6PM, esto representa un incremento del 41% a precios de 2004 y del 63% aprecios actuales.Además, el 7PM está diseñado para responder a las necesidades de empleo de Europa y reforzar su competitividad.

El 7PM apoya la investigación en áreas de prioridad seleccionadas. El propósito es convertir ala UE en líder mundial en esos sectores o consolidar su posición en los que ya lo es.

 

¿De qué se compone el 7PM?

El 7PM se compone de 4 bloques principales de actividades que conforman 4 programas específicos más un quinto programa específico sobre la investigación nuclear:

Cooperación – investigación colaborativa

En el marco del programa «Cooperación» se dará apoyo de investigación a proyectos de cooperación internacional de toda la Unión Europea y de fuera de sus fronteras. Este programa fomentará el avance del conocimiento y la tecnología en 10 áreas temáticas correspondientes a otros tantos campos de la ciencia y la investigación. Se apoyará y reforzará la investigación con el fin de acometer los retos europeos en los ámbitos social, económico, medioambiental, industrial y de salud pública, así como para servir al interés público y respaldar a los países en vías de desarrollo

• Salud

• Alimentación, agricultura y biotecnología

• Tecnologías de la información y la comunicación

• Nanociencias, nanotecnologías, materiales y nuevas tecnologías de producción 

• Energía

• Medio ambiente (incluido el cambio climático)

• Transporte (incluida la aeronáutica)

• Ciencias socioeconómicas y humanidades

• Seguridad

• El espacio

 

Ideas – Consejo Europeo de Investigación

El programa «Ideas» abarca todas las actividades que pondrá en práctica el Consejo Europeo deInvestigación (CEI).  Se espera que el CEI goce de un alto grado de autonomía para desarrollar investigación de alto nivel en las fronteras del conocimiento a nivel europeo, de forma que consolide la excelencia en Europa y realce su perfil a escala internacional.

Este programa aumentará el carácter dinámico, la creatividad y la excelencia de la investigación europea en las fronteras del conocimiento

• Acciones de investigación en las fronteras del conocimiento

 

Personas  – Potencial humano, acciones Marie Curie

El programa «Personas» ofrece a los ciudadanos la oportunidad de desarrollar una carrera en la investigación. Se fomentará que los investigadores europeos permanezcan en Europa y, al mismo tiempo, que los mejores investigadores de todo el mundo se sientan atraídos por la excelencia y las infraestructuras de la investigación europea. Siguiendo los pasos de las exitosas «Acciones Marie Curie», se espera que el programa «Personas» anime a muchas personas a introducirse en la profesión de la investigación, estructure su formación investigadora ofreciéndoles opciones y fomente la movilidad dentro de cada sector. La movilidad de los investigadores constituye no sólo la clave de su desarrollo profesional, sino también un componente vital del intercambio y la transmisión de conocimientos entre países y sectores.

• Formación inicial de investigadores – Redes Marie Curie

• Formación permanente y promoción profesional – Becas individuales

• Pasarelas y asociaciones entre la industria y la universidad

• La dimensión internacional – becas de salida a terceros países y becas para beneficiarios de terceros países, régimen de cooperación, subvenciones de reincorporación

• Premios a la excelencia

 

Capacidades  – Capacidades de investigación

El propósito del programa «Capacidades» es optimizar el uso de las infraestructuras de investigación y el desarrollo de las mismas y, simultáneamente, aumentar la capacidad innovadorade las PYME  para beneficiarse de la investigación. Este programa está diseñado para apoyar a agrupaciones regionales de investigación y, al mismo tiempo, dar salida al potencial de investigación de las regiones comunitarias de convergencia y ultraperiféricas. Se brindará apoyo a acciones y medidas horizontales que subrayen la cooperación internacional. Por último, se espera que las iniciativas del programa «Capacidades» acerquen la ciencia a la sociedad europea.

• Infraestructuras de investigación

• Investigación en beneficio de las PYME

• Regiones del Conocimiento

• Potencial de investigación

• Ciencia y Sociedad

• Apoyo al desarrollo coherente de políticas de investigación

• Actividades específicas de cooperación internacional

 

Investigación nuclear y formación

La Comunidad Europea de la Energía Atómica (Euratom) adopta un Programa Marco independiente de actividades de investigación y formación en materia nuclear. El período inicial de cinco años puede ampliarse a un total de siete de 2007 a 2013.

• Energía de fusión – ITER

• Fisión nuclear y protección contra las radiaciones.

 

Centro Común de Investigación

• Acciones directas de EURATOM

• Acciones no nucleares

 

 

 

A grandes rasgos este es un desglose informativo sobre las actividades que el 7PM ha programado para los años 2007-2013.

Si alguien quiere más información acerca de el desarrollo específico de cada actividad, que me ponga un comentario y le reportaré la información.

Un saludo!

 

Comentarios desactivados en 7PM@UE «tomorrow´s answers start today» / 30 Dic 2011 por Alvaro Martinez Ramos
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Keynes?? Análisis económico actual

Antes de nada, creo que este video es de una calidad sublime tanto docente como cultural.

 

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=mk6vgZGdar8[/youtube]

 

Pues bien, visto y espero que comprendido, cada cual puede extraer sus conclusiones, pero en mi opinión, el fallo está en que la economía, como la vida no es blanco o negro. Es GRIS.

Por qué tenemos que elegir si keynes o Adam Smith, o Hayek, yo creo que es un error de dimensiones visibles durante la historia. Parece que la piedra con la que tropieza el hombre, es más grande de lo que creíamos, puesto que caemos día si día también.

La economía no se puede entender como algo totalmente liberado (caótico) ni como algo totalmente controlado (proteccionista), pienso que deberíamos entenderla como un mercado de libre acceso y participación, pero que debe estar acotado por unas reglas continuas en el tiempo que eviten las oscilaciones generadas por el control y la anarquía en sendos periodos de gobierno.

Parece que nos acordamos de keynes cuando las oscilaciones llegan al caos y que prescindimos de los padres cuando las cosas ya funcionan por si solas…. pero-…. ¿Con padres toda la vida? o por el contrario ¿Sin padres?

Cada persona que lea este texto, tendrá y así lo espero una idea diferente y una política distinta con este tema, pero mi opinión dice lo siguiente: – Un mercado debe estar acotado en el tiempo, al menos, por un mecanismo gubernamental que promueva y garantice unas condiciones de estabilidad económica, dejando el margen suficiente a la libertad para no sentirse regulado ni ahogado, generando y promocionando al libre comercio y a la oferta y demanda, pero evitando en cualquier caso los picos generados por un control excesivo de un método u otro.-

Muchos pueden pensar que esto se contradice, pero a su vez pueden estar equivocados ya que yo veo esto como el  GRIS. El control ante los posibles problemas y fluctuaciones pero dejando al mercado actuar por su cuenta sin verse envuelto en los problemas derivados del dominio único (burbujas, especulaciones no deseadas, inflación por bienes de consumo excesivos…).

La UE ha empezado a implantar este tipo de medidas de una forma un tanto «noob», comenzando por las políticas restrictivas del euro, obligando a cumplir márgenes de déficit…. etc. De esta manera, se comienza a manejar el concepto de control sobre la libertad, el cual proporcionará en un futuro, si se lleva a cabo de forma correcta, más libertad de la que se otorga sin restricciones, puesto que se globaliza mucho más.

Obviamente, no tengo las propuestas en la mano ni el mente, sino os aseguro que estaríais leyendo al premio nobel de economía y creo que hoy por hoy mi cuenta corriente sigue tiritando. Pero es la idea que debemos llevar, para poder cumplirla algún día.

 

 

 

 

Esta primera figura reprensentaría las oscilaciones que podría tener un mercado, producto o sistema, si estuviese acotado en mayor o menor medida. Este tipo de políticas combina la libertad de decisión de los mercados, con unas condiciones mínimas en entrada, por ejemplo, en el sistema.

 

Este otro gráfico, muestra las oscilaciones libres de un mercado (no muestra la exactitud, ya que hay picos mayores y otros menores), pero a grandes rasgos vemos como las variaciones son tan enormes, que pueden causar problemas que podrían evitarse sin excesivas medidas.

 

 

 

 

Quiero destacar, que soy partidario de la libertad de los mercados, no se pueden ni deben controlar, pero si debemos, y en eso creo estar bastante seguro, regular de alguna manera  para evitar el caos total derivado de la libertad. Mas de uno podría decirme, ya, pero es que la oferta y la demanda pone a cada cual en su lugar, y yo podría responder, eso si desde mi humilde ignorancia, que no siempre es así, que hay veces en los que la ciencia social se comporta de una manera muy extraña, imposible de guiar por fórmulas y por lo tanto por teorías o teoremas. Si algo no se puede establecer con un patrón de comportamiento porque depende de la sociedad, es imprevisible y una manera de al menos evitar los picos de fluctuaciones es acotar esas oscilaciones.

Con todo esto ya mismo estoy abriendo el paraguas para parar ese aluvión de críticas que me esperan.

Un saludo y espero no haber causado mucho daño.

 

2 comentarios / 09 Dic 2011 por Alvaro Martinez Ramos
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NET impact 2011-12

Good.

I write this little blog for speak a little bit about the NET impact proyect.

This year, we´ll go to treat the topic : «green entrepreneur».

From the leadership management, composed by Laura Navas, Álvaro Rodero & I, want to encourage you to participate in this exciting proyect.

All the team, more than 25 classmates, will developed a lot of  open activities about this topic. You can sign up when you want, you haven´t to stay with us all the year, you can come the days you can and propose your ideas, help us with the proyect we stay doing at this time or simply offer your knowledge.

With this little descriptions, i hope you´ll think in us as an entrepreneur group for develope a better world and society.

Thanks, and if you want to add with us, send me a comment.

See you.

 

 

Comentarios desactivados en NET impact 2011-12 / 08 Dic 2011 por Alvaro Martinez Ramos
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EL TRABAJO EN EQUIPO: ¿Qué es la sinergia?

 

Todos conocemos la pirámide jerárquica de una empresa, donde grosso modo tenemos los directivos, los jefes de departamento, jefes de sección y los empleados. Pues bien, esto está cambiando. Hoy en día, es muy difícil encontrar un oficio en el que la enseñanza jerárquica siga presente, y la responsabilidad, es de Internet.

Internet está proporcionando a los profesionales recursos prácticamente infinitos, por lo que se puede prescindir en una parte de las enseñanzas de una persona más veterana, lo que está reduciendo al grupo de trabajo, y como consecuente, esta dando una mayor importancia y responsabilidad en una empresa a su factor más importante: Las personas.

 

El trabajo en equipo: Búsqueda de la sinergia

 

Para comprender  un equipo de trabajo se debe entender que el trabajo en equipo es un proceso plural y que, como tal, se divide generalmente en dos escalas; en la primera estaría el jefe (en el papel de líder),y la segunda está formada por los empleados;  la unión entre ambos niveles viene dada por la búsqueda de un objetivo común.

Una cosa hay que tener clara, el líder crea al equipo y no al revés, por lo que el primero que debe tener una meta es el líder y su principal objetivo como tal es alcanzar un estado de sinergia en sus chicos.

Pues bien, la sinergia se crea cuando en un equipo, la suma del rendimiento todos los miembros no da como resultado el 100%, sino que alcanza el nivel óptimo del 140% aproximadamente. Esto quiere decir, que los trabajadores como equipo rinden muchísimo más que individualmente, por lo que observamos que existe una compenetración, un alma de trabajo que anima y estimula progresivamente.



 

 

 

 

 

Para poder alcanzar el éxito en un equipo de trabajo es necesaria esta sinergia, y debe ser el objetivo principal de todo líder de trabajo. Sin sinergia un proyecto puede completarse sin mayores problemas, pero con la sinergia instaurada en el equipo, el éxito está garantizado.

 

Con todo esto cierro este breve blog sobre la sinergia y el trabajo en equipo, no en grupo.

Un saludo.

 

 

 

Comentarios desactivados en EL TRABAJO EN EQUIPO: ¿Qué es la sinergia? / 08 Dic 2011 por Alvaro Martinez Ramos
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El problema de la integración laboral (competencias directivas)

Blog de la asignatura competencias directivas.

 

«Por medio del salario, un patrono puede

pagar la presencia física del trabajador,

pero la entrega, la dedicación, la sonrisa,

eso hay que ganárselo día a día.»

 

 

En este blog voy a tratar de hacer una breve descripción de este problema desde un punto de visto sociológico y de liderazgo, pero… ¿Cómo puede una organización lograr sus objetivos mientras fomenta el desarrollo y las metas profesionales de sus empleados?

 

Para poder responder a esta interesante pregunta, hace falta abarcar muchos aspectos sociales y empresariales y llevarlos a cabo con sumo cuidado y de forma individual, pero si hay algo que tienen en común todos los trabajadores, es que hay que empezar por la integración.

 

La empresa, cada empresa, tiene unos objetivos generales, alta producción, bajos costes, mayor calidad, etc. pero también puede tener objetivos más inmediatos y particulares tales como; conseguir beneficios el primer año, reducir el ausentismo laboral, conseguir una determinada imagen pública… A esta suma de objetivos generales y objetivos particulares se le conoce como objetivos de la empresa.

 

Por su parte, cada trabajador tiene también sus propios objetivos: tener un empleo estable que le proporcione lo necesario para desarrollar una vida confortable para su familia, disfrutar de unas relaciones armoniosas en el trabajo, obtener reconocimiento por la labor bien realizada, tener posibilidades de promoción y ascenso… Todos estos y muchos más, dependiendo de cada trabajador son los objetivos del trabajador.



El objetivo de todo buen directivo, es tratar de conseguir unos “objetivos integrados” lo más amplios posibles. Esto significa, que tanto los objetivos del trabajador como los de la empresa coincidan sustancialmente, lo cual favorece no solo a la integración sino a la fidelización del trabajador.

 

Por ejemplo, a la empresa le interesa dar formación a sus colaboradores, porque así estos aumentan la cantidad y la calidad de su trabajo, y por tanto se incrementan los beneficios de la empresa.

A su par, a los trabajadores, también les interesa la formación, porque gracias a ella pueden realizar un mejor trabajo y, consecuentemente, obtener una mejor retribución, unas mayores posibilidades de promoción, reconocimiento y autosatisfacción.

 

 

Este cuadro muestra los diferentes tipos de sucesos que pueden ocurrir a la hora de representar los objetivos integrados:

 

 

Puede darse el caso de que los objetivos de la empresa y los del trabajador se solapen en una pequeña área(primera figura) o que no solapen absolutamente nada (segunda figura). En el primer caso, el apoyo que puede esperar la empresa por parte del trabajador es muy débil, y en el segundo, lo normal es que exista una resistencia más o menos acentuada a las pretensiones empresariales en función de que los trabajadores perciban los objetivos de la empresa como simplemente ajenos a sus intereses, o incluso frontalmente contrarios a aquellos.

 

Y es que nadie apoya algo que vaya en contra de sus intereses. Incluso se puede afirmar que nadie apoya algo si no está convencido de que, de ese modo, va a obtener alguna ganancia de ello.

 

El ser humano presenta comportamientos básicamente egoístas, y cuando alguien quiere persuadir a otro de que haga algo, este último siempre piensa <¿y qué gano yo con esto?>, y como no encuentre una buena razón, no se puede esperar que apoye lo que se le propone.

 

Cierto es que este argumento se puede rebatir, ya que hay personas que entregan su vida al cuidado de los demás, a su religión o a la investigación sin obtener ninguna recompensa material, pero es que las ganancias no son siempre materiales o económicas, sino que la autorrealización o la simple satisfacción de haber hecho el bien son ya de por sí recompensas esperadas.

 

De este modo, si la empresa quiere que los trabajadores de todos los niveles, además de la presencia física en el lugar de trabajo, presten su ilusión, su entusiasmo y su entrega personal, tiene que conseguir integrar los objetivos empresariales con los objetivos individuales de cada trabajador.

 

Un trabajador de cualquier nivel, que queramos considerar, viene a la empresa a satisfacer múltiples necesidades, y se integrará con la empresa y la hará suya en la medida en que esta empresa se preocupe de satisfacer sus necesidades, no solamente de pagarle puntualmente un salario.

De aquí, que el problema de la compensación sea algo infinitamente más amplio que el problema de cómo establecer un sistema de sueldos y salarios. Toda empresa que pretenda conseguir el trabajo-esfuerzo por encima del trabajo-mercancia deberá preocuparse de establecer un sistema compensatorio integral que satisfaga el conjunto de necesidades de todo tipo sentidas por sus empleados. Cabe aclarar, que lógicamente este tipo de sistemas de compensación integrados también lo están con aspectos monetarios.

 

Quizás, uno de los puntos más frecuentes y más difíciles en las relaciones laborales es el tema salarial. Y en cierto modo, es lógico que así sea, ya que la empresa no es ninguna ONG, donde los trabajadores van gratis, y la empresa no tiene beneficios.

 

 

De este modo a la empresa le interesa incrementar la calidad de sus prodecutos y la cantidad de los mismos, manteniendo los costes lo más bajos posible. Así, en estas condiciones podrá salir al mercado en una posición de competitividad que le permita vender sus productos y obtener un beneficio. Pero este beneficio está amenazado tanto por la baja productividad como por un incremento de los costes de producción. Por tanto toda empresa debería elaborar unos sistemas de retribución tal que le permita optimizar su productividad, al tiempo que mantenga en un nivel razonable los costes salariales.

 

Por su parte, al trabajador le interesa optimizar su percepción salarial, al tiempo que mantiene su prestación laboral en un nivel aceptable. De este modo podrá disfrutar del ocio, así como conseguir bienes, al tiempo que construye un patrimonio familiar.

 

Ciertamente y visto desde este punto, es obvio que la relación y el consenso de ambas propuestas no es nada sencillo, tendiendo más bien a un colapso total. Por tanto es estrictamente necesaria una negociación entre ambas partes que armonice los intereses contrapuestos sin dejar de lado evidentemente los tiras y afloja de ambas partes por alcanzar sus máximos objetivos.

 

Sin embargo, la persona busca satisfacer por medio de su trabajo una amplia gama de necesidades que no son solamente aquellas de tipo fisiológico que pueden satisfacerse con dinero.

 

El trabajo es una necesidad social, pero puede ser también una ocasión de desarrollo personal, una inversión de progreso, y es por este camino por el que las empresas y empresarios deben orientarse para conseguir así un mayor consenso de objetivos. Comer es una necesidad fisiológica, lo cual no impide que se pueda convertir en una actividad agradable y placentera, pero si la persona puede desarrollarse en su trabajo, si puede obtener una serie de compensaciones gratificantes, los términos de la vieja reivindicación: “ más jornal y menos horas”, pueden verse substancialmente afectados.

 

El gran ganador de este desafío no será el que consiga un mayor sueldo a cambio de menos trabajo, sino el que combine mejor salario con el trabajo más interesante y más susceptible de proporcionar satisfacciones personales.

 

Con todo esto, espero que haya quedado respondida la pregunta inicial, y tratado un tema que es sumamente importante hoy en día en toda dirección.

Comentarios desactivados en El problema de la integración laboral (competencias directivas) / 01 Dic 2011 por Alvaro Martinez Ramos
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Carta de un alumno a su tablet

 

ANTECEDENTES:

El pasado martes 15-11, se hizo efectiva la entrega de Tablets Samsung Galaxy 8.9 por parte de la EOI en el salón de actos del edificio principal de la sede de Madrid. Todos los alumnos de postgrado recibieron un ejemplar nuevo para su desarrollo académico como herramienta de apoyo, pero no todos eran nuevos… hubo uno que era diferente, estaba como,,,como ya utilizado….. esto fue lo que paso…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RELATO

 

Me llamo Álvaro Martínez y soy alumno del MBA Full time, aun no se como redactar este suceso siendo fiel a los detalles y preciso con los sentimientos, pero espero poder escribir de la manera más honesta y fiable lo que me sucedió el martes pasado. Ahí voy.

«…llegamos a clase, se notaba un gran revuelo en el ambiente, nervios, ansia, impaciencia, ese era el aire que percibía mi pituitaria a cada inhalación, estaba tenso, nos llamaban de uno en uno para recoger el preciado bien, nos hacían firmar y nos sentábamos.  Llegó mi turno, nervioso volví a mi asiento, pero en el momento de abrir la caja, sorprendido observé que no era la primera vez que ese proceso sucedía en ese envoltorio. Algo se escapaba a mi control. Abrí rápidamente la caja, con cuidado de no doblar ninguna esquina, manteniendo todo en perfecta armonía, equilibrado, mi sorpresa llegó cuando al extraer la tapa observé, una nota plegada, en un papel amarillento, viejo, el cual doblado por el medio dejaba ver una escritura en su concavidad. Tardé un instante en digerir esa impresión, estaba confuso. Aún no se como lo hize, pero con mano sudorosa me decidí a desplegar el papel y leer, citaba:

 

«Querida amiga de batallas:

Tantos días llegan a su fin, no se como escribir esto de una forma sutil y sencilla para que me comprendas, puesto que no se binario ni la manera de programarte para que me comprendas, y aun así, no se si serías capaz de interpretar mis palabras.

Creo que lo mejor es decirlo directamente, sin preámbulos. Pues bien, has sido una compañera fiel desde el primer día, proporcionándome información que nadie más tenia, enseñándome imágenes, gráficas, balances y cuentas que un papel no podría mostrar. Eres la evolución, el significado de desarrollo que pasa por tus chips como breves impulsos electromagnéticos en el  hocico de un tiburón.

Pero… es hora de dejarte, abandono este lugar y tu debes seguir proporcionando conocimientos y herramientas para la evolución de esos afortunados dueños que ahora te poseen. Seles fiel y útil, como siempre lo has sido, trátales con ahorro energético, como hiciste conmigo, y estoy seguro, que recibirás altas dosis de Bits para tu RAM.

Con todo esto me despido de ti gran amiga, sigue repartiendo sabiduría.»

 

Podéis imaginar mi cara tras leer esta carta, toda la clase estaba alborotada, con risas, piñatas, fotos, serpentinas e incluso un par de gorros moviéndose al ritmo de dos matasuegras en el fondo Oeste, pero yo permanecía en un estado de sock postcarta, más raro que un día sin pan, pero procesando rápidamente lo afortunado que era. Dándome cuenta de que se me había obsequiado, quién sabe si por mera suerte o por destino, una herramienta de conocimiento sin precedentes, la información al alcance de mi mano en todo lugar, momento y situación. Sentí orgullo. Era un afortunado, y estaba dispuesto a utilizarla, a usarla para el desarrollo global, para intentar hacer con esa herramienta todo lo que fuera posible.

 

 

MORALEJA

Creo que todos nos sentimos de ese modo al recibir la tablet, una sensación de «como mola esto que lo tiene todo», y pienso que esta es una buena forma de expresarlo, dándole un toque misterioso (o al menos eso se pretendía XD), cómico y ameno.

Debemos utilizar esta máquina, para nuestro desarrollo personal, procurando ser  «moral business»  y aplicando ese desarrollo para el bien común de la sociedad (valores EOI).

Mi conclusión es breve y se resume en dos frases y una divertida imagen:

• La tecnología es el desarrollo de la evolución (o era al revés?).
• Usar es lo difícil, conocer está al alcance de todos.

 

AQUI os dejo un divertido vídeo que he hecho en honor a la tablet, a mis compañeros del MBA y a mis compañeros de otros máster que han participado en esta galería fotográfica, es un toque informal y cómico a este blog!!!!

video tablet 2011

 

3 comentarios / 20 Nov 2011 por Alvaro Martinez Ramos
MBA Full time, MBAftmad /