GESTIÓN DE LAS PERSONAS

Cuando partimos hacia San Francisco no sabía muy bien que era lo que iba a ver allí, que aprendizajes podría traer, y me sorprendió que en la cuna de la tecnología se trataba mucho la gestión de las personas.

Me llamaron mucho la atención dos cosas que a día de hoy en España no se suelen ver:

La primera fue la pasión con la que todas las personas que conocimos hablaban de su empresa, como la sentían como parte suya, y no me refiero solamente a aquellos que eran sus fundadores. Me impresionó al entrar en Intel como la trabajadora mostró un entusiasmo que contagiaba mientras nos hacía el recorrido por el museo. El entusiasmo con el que Alex nos hablaba de Dropbox, la gente de KIVA, Salesforce, ….. Supongo que esto es suma de unas condiciones laborales, pero sobre todo de un entorno en el que te hacen sentir que tu trabajo es valorado y básico para el funcionamiento de la empresa.

La segunda y que me sorprendió más fue la madurez que mostraban a la hora de configurar la organización de la empresa. Me impactó escuchar a Pablo decir como su socio y fundador de Medtep había cedido su puesto de CEO, ya que entendía que el encajaba mejor dentro de desarrollo de producto y dejaba ese puesto para alguien que estuviera más capacitado. La charla de Alex de como realizan la selección del personal y como este debe mantener los valores de la empresa para seguir encajando en el grupo fue una gran inspiración, me gustó mucho como intentan apartar el ego del entorno de trabajo.

Sorprende que en numerosas ocasiones nos dijeran que las ideas no son lo más importante, sino que el equipo es la inversión real.

A día de hoy me cuesta mucho imaginar en España un entorno de trabajo así, en el que los trabajadores se sientan plenamente identificados con la empresa y todo el mundo tenga la madurez suficiente para asumir el rol que le toca en cada momento sabiendo que es lo que hará avanzar al equipo.

No hay comentarios / 26 Mar 2016 por fmarin
eMBAmad /

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