Ensalada de directivos
La famosa frase de “muchos jefes y pocos indios”, es muy representativa. Una fotografía de la realidad de ciertas organizaciones que mantienen estructuras afectadas por algunos errores.
Durante las últimas décadas se ha tendido a convertir a los profesionales y técnicos en directivos. Un profesional que destaca en la empresa era rápidamente promocionado a la categoría de directivo de un área aunque a veces no cambiaba su trabajo, e incluso el área había sido creado especialmente para él. Es decir, inflación de directores.
Los directores o directivos devenían en pocos años en un cuerpo pesado que no respondía a criterios comunes. Cada uno era y es de su padre y de su madre. Se había confeccionado una ensalada de directivos.
Un director, no ya un director general, sino un miembro del grupo directivo, tiene que reunir determinadas condiciones para que realmente lo sea. Sin duda y ante todo ha de ser capaz de marcar estrategias dirigidas hacia la visión global de la empresa. Cada uno en su responsabilidad es garante y vigilante de esa estrategia. En segundo lugar, ha de ser capitán y líder del equipo con una misión clarísima hacia la eficacia y con una reacción marcada hacia la potenciación y desarrollo de sus personas.
En tercer lugar, será administrador minucioso de los recursos. De hecho, debe ser especialmente cuidadoso dado que esos recursos no son suyos y han de ser utilizados tan eficientemente que permitan alcanzar los objetivos. Lo peor es quedarse sin recursos a medio camino. Finalmente en cuarto lugar debe ser un verdadero profesional de aquellas actividades, competencias y responsabilidades encomendadas.
En conclusión, el verdadero profesional se identifica en la confluencia de la capacidad (conocimientos, experiencias, habilidades y capacidad de actualización) de las competencias (las determinadas por cada puesto) y la responsabilidad (como actitud antes los propios actos).
Si la empresa, por el mero hecho de que un colaborador es buen técnico y buen profesional, decide ascender a un puesto directivo a una determinada persona y ésta no cumple con los criterios antes indicados, habrá facilitado un ingrediente más a la ensalada de directivos. Cuanto más volumen tiene la empresa, más posibilidades de convertirla en una enorme ensalada. Ya no falta más que algún ingrediente quiera sobresalir sobre los otros: estará servida la ensalada mixta al aroma de la producción o de la administración o de lo comercial o de… Los grandes chefs dicen que el secreto está en saber combinar los ingredientes. Unos médicos dietistas ponen especial cuidado en el aliño y los verdaderos gourmets buscan destacar el sabor favorito de su paladar.
Pero, en cualquier caso y a modo de conclusión, si la organización sobrevive a su ensalada de directivos, bien vale recordar este refrán popular: lo que no mata, engorda.
No hay comentarios /
07 Abr 2015
por
Fernando Bayón
management /
competencias, conocimientos, directivos, ensalada de directivos, eoi, fernando bayón, managemenet, objetivos
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