Planificación Estratégica- Análisis de Porter

Planificación Estratégica

Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing, etc. La planificación estratégica es el camino que guía a la empresa durante un periodo determinado y la misma está compuesta por estrategias y objetivos estratégicos que permiten el logro eficaz y eficiente de lo planificado.

Uno de los modelos a mi gusto que mejor guía el proceso de Planificación estratégica, entregando el marco de análisis que se debe realizar, de manera que se aborden todos los tópicos relevantes, es el planteado por Michael Porter y conocido como el «Modelo de las 5 Fuerzas de Porter», donde se especifica cuáles son los ámbitos que se deben necesariamente analizar, para conseguir un análisis realista de la posición competitiva de la Organización.

A continuación les dejo este enlace con mucha información interesante y explicativa del análisis de Porter:

http://www.12manage.com/methods_vertical_integration_es.html

Enviar comentario / 06 Dic 2011 por Giselle
madeon /

Comportamiento Organizacional

Hola a todos! Deseo compartir con ustedes este artículo que leí en una revista de «Competitiviad»:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Dos competencias importantes a manejar para un mejor comportamiento organizacional son:

Una buena parte del éxito en cualquier trabajo radica en adquirir buenas habilidades para tratar a las personas.
La comunicación es fundamental para el trato con los colaboradores y para el manejo de las normas de la empresa.

¿Qué hacen los administradores? Hacen cosas a través de otras personas. Los administradores son individuos que alcanzan sus metas a través de otras personas, de la organización. Las funciones desempeñadas por los administradores son: planificar, organizar, dirigir y controlar.

Planeación: Proceso que abarca definir metas, establecer estrategias y trazar planes para coordinar actividades.

Organizar: Determinar qué tareas hay que hacer, quién las hará, cómo se agrupan, quién reporta a quién y dónde se toman las decisiones.

Dirigir: Función que comprende motivar a los empleados, guiar a los demás, elegir los mejores canales de comunicación y resolver conflictos.

Controlar: Supervisar las actividades para verificar que se realizan como se planearon y para corregir las desviaciones significativas. Robert Katz definió tres habilidades administrativas esenciales que son: Técnicas, Humanas y Conceptuales.

“El comportamiento organizacional es muy predecible, se construye ya que si es construido con planificación, estrategias claras, que son medibles en sus objetivos son las fuentes fundamentales para que en las organizaciones podamos construir una empresa sana y un comportamiento organizacional favorable. Las empresas que desean crecer deben mirar su interior y exterior, para de esta forma determinar sus fortalezas y debilidades”.

Enviar comentario / 23 Nov 2011 por Giselle
madeon /

Experiencia EOI

Iniciar este master online en administración y dirección de empresas en EOI ha sido una gratificante experiencia, de la cual espero obtener crecimiento profesional y personal. Deseo aplicar todos los conocimientos adquiridos en este programa en mi área de trabajo y dar lo mejor de mí durante todo el trayecto para obtener los mejores resultados.

Estoy a la disposición de ayuda y colaboración para todo aquello que necesiten mis compañeros del master.

Saludos y bendiciones abundantes para todos,

Giselle Collado

Enviar comentario / 20 Nov 2011 por Giselle
madeon /