Sostenibilidad
Las empresas que desarrollan un modelo moderno de administración, no pueden obviar la necesidad de someterse a las normas y estándares que hacen de los negocios, un proyecto de éxito.
Para poder competir con el mercado global, es muy ventajoso tener un sistema controlado, que normalmente incluye a la Norma ISO 9000 (como zapata) y otras normas locales, según el país. Además otros estándares que dependerán de la actividad a la que se dediquen la organización.
Las estrategias y modelos de negocios deben venir de los que se practiquen, según la naturaleza de la empresa, es decir, si son de servicios, manufactureras o de producción, etc., y deben superar a los de la competencia.
Estos se pueden identificar claramente si observamos el desarrollo que tienen los competidores frente a nosotros, en cuanto a su trayectoria (en investigaciones, portales de internet, etc.) y elaborar proyectos novedosos de alto potencial para poder sobrepasar sobre los demás y que nos permitan establecernos por mucho tiempo en el mercado.
Debemos recordar que el modelo económico del país y la sociología de sus ciudadanos es fundamental y las empresas modernas deben ajustarse a esos niveles de pensamiento regional; cambiar la forma de pensar de un conjunto es peligroso, es mejor conocerlos analizarlos y crear sistemas a lo interno de la organización para evitar que afecten el desempeño de las actividades productivas.
Por ejemplo en la empresa que yo trabajo, dedicada a la fabricación de Cartón Corrugado, en República Dominicana:
Norma ISO 9001-2008 para el Sistema de Gestión de Calidad
Norma TAPPI para la fabricación del Cartón Corrugado
Permiso Ambiental (se asegura de no afectar el entorno)
La empresa en el ámbito medioambiental, está realizando varios cambios que ayudan a conservar el medio ambiente, tales como:
· Cambio del fuel oíl por gas natural, para el funcionamiento de las maquinarias de la empresa que lo utilicen.
· Reducción del consumo de energía eléctrica, a través de sensores de movimientos en las oficinas y áreas comunes.
· Cambio de las bombillas de la planta, por otras que ahorran energía.
· Colocación de láminas solares para la iluminación de la planta.
· Planta para tratamiento de aguas residuales.
· Programa de reciclaje con los empleados.
No solo es una de las corrugadoras más antiguas de la República Dominicana, sino también la de mayor credibilidad en la calidad de sus productos y servicios.
No se conformó con ello así que realizó cuantiosas inversiones en tecnología de maquinarias para aportar al mercado cajas corrugadas de alto nivel de Impresión de imagen y colores y a su vez la capacitación de su personal en este aspecto. Esto le valió el tercer lugar en la competencia internacional de diseño de cartón corrugado, la cual se celebra anualmente desde el año 1981, y cuya finalidad es reconocer y premiar a los convertidores de material de empaque que cumplen y exceden las expectativas del mercado, la Asociación Independiente de Convertidores de Cartón Corrugado (AICC por sus siglas en inglés), con sede en los Estados Unidos.
«La empresa fue galardonada con el tercer lugar en la categoría auto-promoción, siendo ésta la primera vez que una empresa dominicana es distinguida internacionalmente en la producción de empaque corrugado». (Periódico Diario Libre, Enero 23, 2012).
Por último y no menos importante es el cambio técnico y tecnológico. Aplicación de software de alta eficiencia, equipos de alta capacidad, uso eficiente de las redes de comunicación, capacidad de comunicarse en otros idiomas, entre otros.
Ni uno de estos aspectos se puede olvidar al momento de visualizar a una empresa hacia futuro. Los retos son muchos y algunos inesperados; los administradores deben emplearse a fondo y mantener la vista en lo porvenir, abriendo sus mentes a la «flexibilidad» y la realidad de que no se puede sobrevivir en el ámbito empresarial si no se es innovador, creativo, capaz, emprendedor, previsor, constante en las decisiones tomadas.
Las empresas que desarrollan un modelo moderno de administración, no pueden obviar la necesidad de someterse a las normas y estándares que hacen de los negocios, un proyecto de éxito.
Para poder competir con el mercado global, es muy ventajoso tener un sistema controlado, que normalmente incluye a la Norma ISO 9000 (como zapata) y otras normas locales, según el país. Además otros estándares que dependerán de la actividad a la que se dediquen la organización.
Por ejemplo en la empresa que yo trabajo, dedicada a la fabricación de Cartón Corrugado, en República Dominicana:
Norma ISO 9001-2008 para el Sistema de Gestión de Calidad
Norma TAPPI para la fabricación del Cartón Corrugado
Permiso Ambiental (se asegura de no afectar el entorno)
La empresa en el ámbito medioambiental, está realizando varios cambios que ayudan a conservar el medio ambiente, tales como:
· Cambio del fuel oíl por gas natural, para el funcionamiento de las maquinarias de la empresa que lo utilicen.
· Reducción del consumo de energía eléctrica, a través de sensores de movimientos en las oficinas y áreas comunes.
· Cambio de las bombillas de la planta, por otras que ahorran energía.
· Colocación de láminas solares para la iluminación de la planta.
· Planta para tratamiento de aguas residuales.
· Programa de reciclaje con los empleados.
Las estrategias y modelos de negocios deben venir de los que se practiquen, según la naturaleza de la empresa, es decir, si son de servicios, manufactureras o de producción, etc., y deben superar a los de la competencia.
Estos se pueden identificar claramente si observamos el desarrollo que tienen los competidores frente a nosotros, en cuanto a su trayectoria (en investigaciones, portales de internet, etc.) y elaborar proyectos novedosos de alto potencial para poder sobrepasar sobre los demás y que nos permitan establecernos por mucho tiempo en el mercado.
Rierba, no solo es una de las corrugadoras más antiguas de la República Dominicana, sino también la de mayor credibilidad en la calidad de sus productos y servicios.
No se conformó con ello así que realizó cuantiosas inversiones en tecnología de maquinarias para aportar al mercado cajas corrugadas de alto nivel de Impresión de imagen y colores y a su vez la capacitación de su personal en este aspecto. Esto le valió el tercer lugar en la competencia internacional de diseño de cartón corrugado, la cual se celebra anualmente desde el año 1981, y cuya finalidad es reconocer y premiar a los convertidores de material de empaque que cumplen y exceden las expectativas del mercado, la Asociación Independiente de Convertidores de Cartón Corrugado (AICC por sus siglas en inglés), con sede en los Estados Unidos.
«La empresa fue galardonada con el tercer lugar en la categoría auto-promoción, siendo ésta la primera vez que una empresa dominicana es distinguida internacionalmente en la producción de empaque corrugado». (Periódico Diario Libre, Enero 23, 2012).
Debemos recordar que el modelo económico del país y la sociología de sus ciudadanos es fundamental y las empresas modernas deben ajustarse a esos niveles de pensamiento regional; cambiar la forma de pensar de un conjunto es peligroso, es mejor conocerlos analizarlos y crear sistemas a lo interno de la organización para evitar que afecten el desempeño de las actividades productivas.
Por último y no menos importante es el cambio técnico y tecnológico. Aplicación de software de alta eficiencia, equipos de alta capacidad, uso eficiente de las redes de comunicación, capacidad de comunicarse en otros idiomas, entre otros.
Ni uno de estos aspectos se puede olvidar al momento de visualizar a una empresa hacia futuro. Los retos son muchos y algunos inesperados; los administradores deben emplearse a fondo y mantener la vista en lo porvenir, abriendo sus mentes a la «flexibilidad» y la realidad de que no se puede sobrevivir en el ámbito empresarial si no se es innovador, creativo, capaz, emprendedor, previsor, constante en las decisiones tomadas.
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19 May 2012
por
Lola
Experiencias /
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