Cero inventarios???
Ventajas y desventajas del cero inventario
Como toda estrategia la política de cero inventarios tiene ventajas y desventajas, lo importante es adaptar la estrategia de acuerdo a la misión de la empresa y estar consciente y ponderar las desventajas o costos ya sea de oportunidad o de venta/producción que implica la desicion.
Principales Ventajas
Ahorro de capital de trabajo, no hay ningún recurso ocioso.
Cero inventario demuestra la utilización eficiente de sus recursos.
Principales Desventajas
Tener un inventario almacenado por cualquier cantidad de tiempo representa un costo significativo para la empresa: no solo los costos directos del almacenamiento (espacio físico, servicios básicos, RRHH) si no también costos asociados como posibles deterioros o pérdidas, mantenimiento, etc. Sobretodo si no se ha hecho bien el aprovisionamiento.
Afecta directamente la puntualidad en la entrega de sus productos, o en la adquisición de materias primas en caso de que suceda un acontecimiento atípico, no permite fallas por parte de los proveedores por tanto se convierte en gran dependencia empresa – proveedor, en la mayoría de los casos variables que no se pueden controlar.
El análisis interno y real de la empresa es fundamental en la desicion de inventarios, conocer muy bien su capacidad vrs las necesidades y demanda de los clientes, pues aunque las mayores ventajas del cero inventario en una reducción significativa en costos y se puede reflejar de forma inmediata en el estado resultado, las desventajas son mayores si no se cumple con los tiempos de entrega y calidad que exigen los clientes, o simplemente se puede perder oportunidades de venta.
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12 Mar 2013
por
lidiaesperanzajimenez
madeon /
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