OTRA FORMA DE REMUNERACIÓN VARIABLE

Es pagar por nivel de contribución al negocio, es remunerar sobre el impacto que genera su trabajo en la organización y/o la rentabilidad a la que se pudiese llegar; es decir el valor que se genera a ese esfuerzo, compromiso y logros generado por una determinada persona; por lo cual  factores tales como experiencia, antigüedad, escalafón entre otros no son tenidos en cuanto cuando se trata de remunerar con base a este criterio; esta forma es una marcada tendencia que busca que las compañías recompensen más directamente a las personas por  su talento, destrezas y habilidades que se tengan para desempeñar un determinado cargo.

En cuanto a este esquema de compensación relacionado con el pago variable se plantea una re-estructuración del ingreso, fraccionándolo en una porción de costo fijo asociado al salario combinada con uno móvil determinado por las competencias personales y el resultado individual, quedando atrás la tendencia que se propicia  frente a similares niveles de responsabilidad  de  personas que deban devengar lo mismo. Por otro lado  los sistemas tradicionales tienden a hacer más hincapié en el análisis de las responsabilidades y menos en las habilidades, conductas y efectivo aporte al negocio. En consecuencia, los sistemas retributivos tradicionales de sueldo han establecido demarcaciones entre categorías de trabajadores basadas en estrecha definición de tareas, por lo que esta rigidez, se opone a la dinámica de las empresas que se suponen en actividades de mejora continua, permanente revisión de procesos y nuevas estrategias definidas por la necesidades mercado.

Por último para finalizar se podría afirmar que este sistema rescata los niveles de competitividad del pago, motiva a la fuerza laboral a ser más productiva, incentiva el desempeño sobresaliente, fomenta la creación de valor, contribuye al desarrollo de las personas y acentúa el sentido de pertenencia a las organizaciones.

1 comentario / 26 Feb 2014 por marthapatriciaguzman
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