CÓMO REDUCIR COSTES EN TIEMPOS DE CRISIS

Con el fin de realizar una gestión de costos eficiente en las compañías, es necesario no solo revisar los costos de la producción, sino que es necesario también realizar gestión de otros factores relevantes como son la gestión de los proveedores, los costos de financiación y la gestión de los saldos de cartera.

En el caso de los proveedores, es vital reconocerlos como un mecanismo de financiación de bajo costo, donde la definición del modelo eficiente de gestión de proveedores puede significar grandes beneficios para la compañía o por el contrario impactos negativos. Uno de los elementos a tener en cuenta para esta gestión, es que los plazos más largos en el pago a los proveedores no necesariamente implican mayores beneficios. Lo importante en este caso es tener claramente definido en el modelo de pago sus fechas y formas de pago, y garantizar que financieramente es viable para el proveedor y genera beneficios igualmente para la entidad, esto dada la importancia de generar relaciones de confianza y largo plazo con los proveedores.

Con respecto a la gestión de los costos de financiación, es de vital importancia definir cuáles son las necesidades de recursos de la compañía y los ciclos que tiene, con el objetivo de definir los mecanismos de financiación que se adapten mejor. Dejar de enfocarse en la forma más común de financiación, que son los créditos a través de entidades bancarias, y acceder a otras formas de conseguir recursos puede significar para la empresa grandes ahorros en costos o contar con productos de financiación que se adaptan de una mejor manera a la actividad productiva de la empresa y a sus ciclos.

Por otro lado la gestión adecuada de las cuentas por cobrar que se tiene con los clientes, podría mejorar la liquidez. Por lo tanto los plazos, las formas de pago y las fechas de estos deben estar sincronizados con los pagos que debe efectuar la compañía. Si por temas asociados al tipo de producto a comercializar o por la poca capacidad de negociación con el cliente, al tener este una posición dominante en el mercado, no es posible hacer coincidir los flujos, una manera de solucionar esta brecha es acudir al sector financiero para venderles las facturas descontándolas así a bajas tasas, las cuales en algunas ocasiones corresponden al descuento que se le otorgaría al cliente por pronto pago.

Para la gestión de los costos de producción es fundamental identificar donde están las mayores fuentes de costos y enfocarse en estos temas para la gestión. Uno de los elementos que pueden generar grandes impactos son las estandarizaciones de los procesos, los mantenimientos, entre otros.

En el caso de las compañías de generación de energía de Colombia, para la disminución de los costos de financiación, estas vienen acudiendo al mercado bursátil, a través de diferentes mecanismos como son la venta de acciones en el mercado y la emisión de bonos de deuda.

No hay comentarios / 16 Jul 2014 por margaritamariaclavijo
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