Buena gestión del talento humano, Empelados Felices
Buscando informaciones sobre la gestión de Recursos Humanos, encontré un concepto que me gusto muchísimo “Gestión del talento Humano”. Las personas constituyen el principal activo de la organización y cuando las organizaciones perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados.
En la misma medida que una empresa se orienta hacia las personas en esa misma medida la persona devuelve ese enfoque a través de la realización de buenas prácticas y de fortalecimiento de su compromiso y estas características aumentan aun mas cuando el empleado esta feliz, y ama su trabajo.
El departamento de Recursos Humanos tienen un papel importante en lograr mantener a sus empleados felices, y este es una tarea que se puede lograr desde la etapa de selección hasta la de seguimiento y desarrollo del empleado.
Según Frank MacIntyre, algunos puntos a considerar para buscar y mantener esos empleados felices:
1. Contrata empleados optimistas. Durante la entrevista, haz preguntas de final abierto que requieran que el aplicante resuelva un problema. Si la persona responde con pesadumbre o congoja, piensa dos veces antes de contratarlo. Si la persona responde con un giro positivo, hazle un par de preguntas más a ver si es un verdadero optimista.
2. Contrata a personas con objetivos en la vida. Las personas con objetivos están determinadas a llegar a un destino. Harán lo que sea necesario para alcanzar su sueño. La gente con objetivos en la vida, sabe lo que quiere, y no se dejan influir por alguna nueva idea o emoción. Querrás en tu empresa gente bien crecida, que sepa que va a alguna parte, en lo posible la misma dirección que tú.
3. Realiza una evaluación psicotécnica. Hay diferentes tests que evalúan la personalidad, muy útiles para conocer como se sienten en verdad las personas por dentro.
4. Deja en claro la política relacionada con la felicidad. Dile al aplicante cuales son las expectativas de la Compañía y pregúntale si desea formar parte de un lugar de trabajo feliz. Discute con él las formas en que la empresa podría mantener a sus empleados felices y cómo el empleado podría ser feliz en el lugar de trabajo.
5. Sé un modelo a seguir. La gente actuará como se espera si los ejecutivos y mandos actúan de la misma manera. Un empleador feliz es el ejemplo a seguir para sus empleados. Demuestra claramente tus expectativas mediante un comportamiento modelo.
6. Premia el buen comportamiento. Establece un programa de recompensas tanto de desempeño como de comportamiento feliz. Si un empleado ayuda a otro sin que le pidan su asistencia, prémialo. Si un empleado trabaja horas extras, para hacer el trabajo de otro que enfermó, prémialo. Tarjetas de felicitaciones, permisos para irse más temprano, o un simple gracias, hacen la diferencia.
Y yo agregaría un séptimo punto:
7. Trata a tu empleado con el valor humano que tiene y sobre todo, hazle saber que así lo consideras.
Por Perla Brito.

Enviar comentario / 16 May 2013 por Perla Maciel Brito Alcántara
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Video-Lazos de Amor

Enviar comentario / 16 May 2013 por Rawilda -Ammy Luna Valenzuela
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Exposición Gráfica Jose Ml Cabral

Adjunto el video que realice para la clase de MKTG Y DISTRIBUCIÓN Descripción Gráfica-José ML Cabral[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=n3Y3rC0bK0s[/youtube]

Enviar comentario / 16 May 2013 por Jose Manuel Cabral Rosario
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FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

El Departamento de Recursos Humanos es la instancia responsable del conjunto de empleados que laboran en una institución o empresa.
La administración de recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de proveer el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran con ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Este departamento tiene como funciones principales las siguientes:
1) PLANIFICACION
Es el conjunto de medidas que fundamentadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una institución.
Los fines de la planificación de personal son:
a) Utilizar lo mejor posible los recursos.
b) Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
c) Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción de personal.

2) SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso a través del cual se recluta y selecciona el personal de una empresa. En este proceso es necesario considerar:
a) Las competencias de los candidatos.
b) Las evaluaciones aplicadas.
c) Decidir a quién se le asigna el cargo.
POLITICA SALARIAL
Es el conjunto de orientaciones encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un periodo de tiempo determinado de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno. Hay varios sistemas de evaluación:
a) Sistema de graduación de puestos: consiste en que varias personas evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia.
b) Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajo en los cuales se ajustan los puestos.
c) Sistema de comparación de factores: consiste en evaluar cinco factores para cada puesto (requisitos mentales, requisitos físicos, responsabilidades y condición de trabajo).
COMPENSACION
Conjunto de incentivos que la empresa ofrece a los trabajadores con la finalidad de motivarles a realizar sus trabajos con mayor eficiencia. Entre las compensaciones que las empresas ofrecen se pueden señalar: Bonos, porcentajes de ganancias por las ventas, descuentos en productos, beneficios no monetarios, entre otros.
EDUCACION Y CAPACITACION
Es el conjunto de acciones planificadas por la empresa con el fin de inculcar a los empleados valores, actitudes y conocimientos prácticos para que este cumpla a plenitud con sus funciones.
COACHING
Es una técnica mediante la cual se pretende mejorar el desempeño de los trabajadores, desarrollando sus aptitudes y habilidades, haciendo que mejore la autoestima y el desempeño. En este sentido se pueden señalar las siguientes situaciones:
a) Desarrollar las habilidades de los empleados.
b) Identificar problemas de desempeño.
c) Corregir el desempeño pobre o deficiente.
d) Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento.
e) Fermentar relaciones laborales.
f) Brinda asesoría.
g) Mejora el desempeño y la actitud.

CONTROL Y EVALUACION DEL DESMPEÑO
Consiste en la aplicación de instrumentos que permitan recoger información en torno al desempeño de cada trabajador.
PROMOCION
Es el proceso mediante el cual un empleado se promueve de cargo tomando en cuenta los resultados de la evaluación del desempeño el desarrollo personal del trabajador.
NERIS DURAN CROUSSETT

Enviar comentario / 15 May 2013 por Neris Duran Croussett
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