LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Hoy en día las empresas dejaron de centrar todos sus esfuerzos en enfoques netamente económicos y por el contrario, también le dan mucha importancia a aspectos como las relaciones sociales dentro de la organización, es por eso que es importante este blog donde revisamos la aplicación de la gestión de los recursos humanos.La gestión de recursos humanos logra agregar valor a las empresas, siempre caminando de la mano con la visión y la misión de las empresas.
Es que la gestión de recursos humanos es tán importante ya que cualquier acción dirigida a repotenciar el desarrollo humano de la organización, va a repercutir finalmente en los resultados y la gestión final de la empresa. Debido a lo anterior es que hoy sabemos que todos los esfuerzos que se logren encaminados en la gente no son en vano, por eso se hace necesario realizar inversiones en capacitación y en desarrollar las habilidades y destrezas para hacer más eficiente el trabajo…….esto se convierte casi en una fórmula: empleados preparados= productos y servicios óptimos = cliente satisfecho.
No existe duda que la gestión y operación de recursos humanos, nos debe permitir preparar y conseguir que el personal se adapte a los cambios y nuevas exigencias de trabajo, a los nuevos modelos de organización, a las nuevas culturas organizacionales donde se desarrolla un trabajo de colaboración y participación colectiva, la reducción de ese concepto de solo seguir órdenes, la responsabilidad colectiva y en fin, todas aquellas actividades que la estrategia empresarial busca para alcanzar sus objetivos.
Se hace necesario que el área de Recursos Humanos opere como canal neurálgico en la cadena de valor y así poder lograr las acciones encaminadas en el desarrollo de una planeación estratégica de la gente, por la gente y para la gente. La gestión de Recursos Humanos depende de la estratégia corporativa; sin embargo es importante resaltar cómo lograr que ambas se articulen:
- Debemos acabar con ese paradigma que nos dice que RRHH es un área totalmente aparte a la organización y que solo sirve de apoyo
- Articular los objetivos estratégicos de la organización con las personas
- Hay que trabajar fuertemente en el desarrollo de las personas y sus competencias
- Hay que medir el impacto de las acciones realizadas en materia de recursos humanos
Por otro lado y para finalizar, podemos indicar que en esa elaboración de las estrategias de recursos humanos se requiere un fuerte compromiso de esta área, con la organización. El directivo deberá abandonar ese rol de jefe de personal cuyas tareas llegaban al cumplimiento de las leyes, para ahora convertir las estrategias empresariales de la empresa en prioridades de recursos humanos.
Significa entonces posicionar, conquistar y mantener a las personas, trabajando y logrando lo dar lo mejor de cada quien, con la mejor actitud en alcanzar los resultados propuestos.
Saludos
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11 Jun 2013
por
Oscar Eduardo Pinzón Barrios
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