Revisión inventario de ideas y plan de aplicación práctica
Resultado de la globalización y como un proceso natural de adaptabilidad, los directivos han visto la necesidad de desarrollar nuevas habilidades empresariales como herramientas estratégicas para afrontar estos nuevos desafíos. Hablamos así de un conjunto de habilidades de liderazgo, creatividad, actitud positiva frente al cambio, pensamiento creativo e innovador, buen comunicador y, por supuesto, productivo.
Aun así, la tarea directiva no puede limitarse al crecimiento de la productividad o desarrollo de la empresa, sino que tiene que servir además a los propósitos de la sociedad y de los empleados. Esta necesidad sugiere el desarrollo de habilidades adicionales como temas de motivación, propiciando el máximo desarrollo humano posible al interior de la organización, a la vez que se busca satisfacer una necesidad social.
La tarea directiva consiste en buscar la mezcla adecuada para satisfacer estos objetivos y aquellos objetivos tradicionales como son la mejora en la rentabilidad y continuidad del negocio.
Luego de esta reflexión surgen ideas para mejorar estas habilidades directivas bajo un plan de aplicación de la siguiente manera:
De aplicación inmediata:
- Tratar de expresarme lo más claro posible, con los canales adecuados e Incluir preguntas para verificar que el mensaje fue comprendido correctamente por los receptores.
- Con mi equipo de trabajo, reunirnos al iniciar la mañana para planear las actividades del día y revisar lo ejecutado del día anterior.
- Consientizarme de la importancia de desarrollar mis habilidades directivas y emprender acciones formativas y talleres en conjunto con mis compañeros de trabajo orientados a esta temática.
Para realizar en un plazo de 3 meses:
- Analizar los desafíos que impone la globalización y como afecta la competitividad en el sector del desarrollo de software y en particular de la empresa en la que trabajo actualmente.
- Mejorar la capacidad de comunicación tratando de comprender a los usuarios y a los miembros de mi equipo de trabajo, con tolerancia, aceptando sus defectos y virtudes, independientemente del rol que desempeñen.
- Analizar a los miembros de mi equipo de trabajo para determinar los factores motivacionales que más influyen en cada uno de ellos, poner en práctica las recomendaciones para ser un directivo motivador y así poder conformar un equipo de trabajo altamente motivado y productivo.
- Empoderar a los miembros de mi equipo de trabajo para que se sientan con una mayor responsabilidad y generen compromiso frente a sus actividades realizadas, escuchando y apoyando sus propuestas de seguro mejora su motivación con respecto a la importancia de su actividad en la organización.
Para realizar en un plazo de un año:
- Desarrollar habilidades de liderazgo para aumentar mi influencia positiva en el comportamiento de mis compañeros de trabajo y en los objetivos de la empresa
- Realizar mediciones periódicas de clima laboral y promover que mis compañeros de trabajo y jefes retroalimenten mi trabajo y habilidades directivas.
- Realizar un ciclo de mejora de procesos sobre las actividades relacionadas con mi área de trabajo en la compañía buscando un mayor alineamiento con los objetivos estratégicos y mayor eficiencia.
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10 May 2013
por
Carlos Arturo Merchán Herrera
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