IDEAS PRÁCTICAS PARA REDUCIR COSTES
La gestión de los costes, constituye uno de los procesos de mayor relevancia para una empresa, e incluso una de las bases esenciales en el proceso de decisiones estratégicas, ya que provee informaciones relacionadas al producto, suplidores, clientes, proceso de fabricación, entre otros, las cuales son determinantes conocer para la definición y cumplimiento de los objetivos trazados en la empresa. Con el análisis de estas informaciones, se busca obtener una visión actual y a futuro de las operaciones empresariales, y a la vez tomar acciones correctivas en caso de ser necesario, como lo es la reducción de los costes.
El proceso de reducción de costes, constantemente llevado a cabo por las organizaciones, requiere de la realización de un análisis o diagnóstico de la situación y operaciones claves de la empresa, y a la vez de una revisión y mejora de los procesos. Una realidad, es que muchas empresas consideran como medidas inmediatas la reducción significativa de los gastos; centrándose en el recorte de recursos humanos, y la realización de cambios en la estructura organizacional. Estas medidas, no en todas las situaciones resultan adecuadas, ya que estas transformaciones pueden impactar significativamente en la calidad del producto o servicio, y a la vez pueden existir otros factores de mayor peso económico para la organización.
Algunas medidas que pueden ser consideradas en las empresas para lograr una reducción de sus costes son:
- Realizar una planeación eficiente de la producción, considerando informaciones sensibles del mercado, tendencias, proyecciones, entre otros.
- Automatizar procesos claves.
- Implementar una optimización continua de los procesos, asegurando un enfoque en la calidad y productividad. Algunas acciones concretas que se deben considerar son:
- La reducción de inventarios.
- El acortamiento de las líneas de producción.
- La reducción del tiempo de ocio y tiempos de ciclo.
- La disminución de los residuos.
- Crear una cultura en la empresa de que “la calidad y la eficiencia es responsabilidad de todos”.
- Promover en el personal el emplear estrategias de ahorros en los servicios energéticos, telefónicos, entre otros.
- Capacitar periódicamente al personal.
- Hacer uso de las redes sociales como medio de promoción o canal de venta.
En fin, una gestión eficiente de los costes y el empleo de medidas acertadas de reducción de los mismos, son determinantes para asegurar el logro de los objetivos de la empresa, sin afectar la calidad y entrega del producto o servicios, y como consecuencia maximizando las riquezas.
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FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
http://www.gerencie.com/reduccion-de-costos.html