Scale & Agile
Conceptos como lean, agile, startup, pueden parecer contradictorios para una gran corporación. Sin embargo, son términos cada vez más utilizados en las grandes empresas para cambiar la cultura, la organización y la gestión de este tipo de compañías y responder, de una forma más rápida y ágil, a la mayor incertidumbre y complejidad de los mercados.
En un post anterior, «Los elefantes también pueden ser ágiles», hablaba de cómo una compañía como Telefónica había adoptado metodologías Lean Startup, para gestionar sus procesos de innovación.
Otras grandes corporaciones como GE, IBM, Cisco o Cocacola, están siguiendo también estas metodologías e invirtiendo en startups para generar procesos de innovación en sus organizaciones. Estrategias que tienen como finalidad, no sólo, invertir en proyectos rentables sino también infundir el intraemprendiemiento dentro de sus empresas.
Pero, ¿qué pueden aprender las startups de las grandes empresas?. ¿Por qué el 90% las nuevas empresas fracasan?. ¿Cómo deben las startups escalar sus negocios?.
¿Es lo mismo crear un negocio que hacerlo crecer?. La respuesta es no. Actualmente, es más fácil comenzar un negocio, que escalarlo. El mundo es cada día más complejo y esto crea muchos obstáculos para hacer crecer a las nuevas empresas.
David Butler (Coca-Cola VP Innovation&Entrepreneurship) y Linda Tischler (Fast Company Magazine) hablan de cómo aprender a crear y escalar negocios en su libro Design to grow: how Coca-Cola learned to combine scale and agile.
«Las empresas establecidas saben cómo escalar, pero no saben cómo iniciar negocios. Iniciar un negocio, es diferente a hacerlo crecer. Si bien se ha hecho mucho énfasis en el inicio, se ha producido una sorprendente escasez de herramientas y de información sobre la forma de cruzar el abismo entre el inicio y el crecimiento». David Butler
¿Cuáles son esas diferencias?
- Una startup está desarrollando sus activos (IP, producto, marca, relaciones comerciales). El crecimiento se basa en el aprovechamiento de los activos para obtener la máxima rentabilidad.
- En el inicio, se requiere mucha exploración e iteración rápida para llegar a crear un modelo de negocio. El crecimiento busca normalizar y ejecutar el modelo de negocio.
- En una startup todo el equipo debe estar preparado para repensar todo, si las cosas no están funcionando. El crecimiento, se basa en la planificación y desarrollo de las competencias fundamentales.
- En la creación, se requieren movimientos muy rápidos, con los mínimos recursos. Las grandes empresas piensan en «millones» y «años», no en «cientos» y «semanas».
Aprender de ambos mundos, startups y grandes corporaciones, para crear y gestionar nuevos tipos de empresas.
«Creo que sólo hemos comenzado a ver lo que puede suceder cuando las startups y las grandes organizaciones, especialmente las multinacionales, trabajen conjuntamente. Yo no estoy hablando de grandes empresas que financian startups. Me refiero a cuando ambas, startups y grandes compañías, empiecen a entender lo que cada una aporta y a construir nuevas formas de hacer las cosas». David Butler
No hay comentarios /
19 Jun 2015
por
Valvanera Castro
Emprendimiento, Innovación /
.png)
].gif)
.png){kind=logo}
].png)
].png)
].png)
].png)
.png){kind=logo}
].png)
.png){kind=logo}
