¡Al fin! ¡Avante a toda máquina!

Nos ha tocado vivir un viaje para el que ninguno estábamos preparados, un viaje inesperado, intrigante, inquietante, improvisado, inimaginable.

Soy una apasionada de las exploraciones polares y en especial, de las expediciones a la Antártida. Una de las odiseas más increíbles en la historia, es la que vivieron Shackleton y su tripulación.

Esta expedición, pretendía cruzar la Antártida a pie, un recorrido de casi 3.000 kilómetros. Pero todo cambió al quedar su barco Endurance, atrapado y destruido por el hielo de la Antártida. Fueron mas de 2 años para conseguir que toda la tripulación fuera rescatada en la Isla Elefante.

En estos días extraños, llenos de incertidumbre y tristeza, he vuelto a repasar aquella epopeya que unía reflexión y acción, al adentrarse en aquellos confines de la tierra, donde según Shackleton, se percibe «el alma desnuda del hombre».

En el libro de Jesús Alcoba, «La brújula de Shackleton», se describen ocho elementos para afrontar con éxito, el viaje de nuestra propia vida y que sirven de reflexión, pero sobre todo de acción, para superar esta película en la que todos, desgraciadamente, somos protagonistas.

Rumbo: en todos los viajes debemos de fijar una dirección clara.

Regeneración: cualquier viaje sufre inconvenientes y es necesario tener la resiliencia suficiente para encajarlos.

Enfoque: no hay que perder de vista nuestros objetivos y concentrarnos en ellos.

Dureza: tenemos que tener la capacidad de soportar situaciones incómodas, con autocontrol y fuerza de voluntad.

Constancia: la perseverancia nos ayuda a lograr nuestras metas a largo plazo.

Energía: la gestión de la vida necesita de cuatro fuentes de energía y un adecuado equilibrio entre ellas: mental, emocional, física y espiritual.

Mentalidad positiva: nuestros estados emocionales dependen de nuestra visión de las cosas.

Conexión: compartir con las personas, es una clave imprescindible para el éxito.

Me permito añadir otro elemento, fundamental y crítico, para afrontar con garantías de éxito los nuevos desafíos que nos van a tocar vivir, la formación y el aprendizaje permanente, para estar abiertos a la adquisición de nuevas capacidades y conocimientos.

Las últimas palabras de Worsley, cuando rescataron a todos los hombres de la expedición Endurance, están cargadas de mucho significado, en estos momentos: ¡Al fin! ¡Avante a toda máquina!

¡Ojalá que pronto podamos gritar nosotros lo mismo!

Libros recomendados:

La brújula de Shackleton

Atrapados en el hielo

Shackleton, el indomable

Sur. Relato de la expedición del Endurance 1914 a 1917

Enviar comentario / 06 Abr 2020 por Valvanera Castro
Educación, Emprendimiento, Innovación /

Nuevas formas y herramientas para innovar más allá del desarrollo interno

En la búsqueda de nuevas ideas para innovar, muchas empresas están ampliando su enfoque más allá de los esfuerzos internos de I+D y de las actividades de fusiones y adquisiciones, que permiten a las organizaciones adoptar una visión completa de la innovación y adaptarse a diversos métodos y modelos de colaboración.

Estas actividades y herramientas adicionales, pueden generar considerables beneficios estratégicos y financieros y ayudar a encontrar nuevos modelos de negocio más innovadores, que los que se podrían generar con un desarrollo interno.

Cuando se aplican correctamente estas herramientas, permiten a las organizaciones que las utilizan interactuar con otras empresas en diversas etapas de desarrollo, desde nuevas empresas aún en fase de desarrollo de productos o servicios, hasta empresas en sus primeras etapas de crecimiento o empresas maduras. También facultan a las compañías a comprometerse con una variedad de horizontes temporales, con diferentes niveles de inversión financiera.

Boston Consulting Group, ha analizado de cerca estas herramientas, que ya aplican muchos de los líderes de innovación del mundo empresarial, para identificar y explorar nuevas vías de crecimiento, que incluyen aceleradoras e incubadoras de empresas, inversiones en empresas corporativas y alianzas estratégicas.

Utilizadas en conjunto, estas herramientas permiten adoptar una visión integral que abarca actividades centrales (core), adyacentes (adjacent) y nuevas (new), que proporcionan diferentes niveles de desarrollo.

Investigación y Desarrollo (Internal R&D): desarrollo de productos y/o servicios internos.

Fusiones y Adquisiciones (M&A): la compra o fusión de empresas ya existentes y maduras.

Alianzas estratégicas (Partnerships/Joint Ventures): las empresas que buscan el despliegue de innovaciones externas, suelen optar por alianzas estratégicas con empresas de nueva creación ya establecidas.

Las alianzas potencian la creación de valor para ambos socios, aprovechando los activos mutuos para impulsar el crecimiento comercial. A través de estas asociaciones, se abordan nuevos modelos de negocio, nuevos nichos de mercado, nuevos clientes o compartir canales de distribución, por ejemplo.

Las asociaciones son especialmente valiosas para las empresas que buscan ingresar rápidamente a un mercado debido a la disrupción tecnológica, la aparición de competidores emergentes o los movimientos agresivos de los competidores actuales.

Capital riesgo corporativo (Venturing): muchas empresas recurren a la inversión en nuevas empresas, para adquirir innovación en áreas adyacentes a sus negocios principales.

Incubación y Aceleración (Business incubation): la colaboración con startups, durante un período relativamente largo de desarrollo empresarial intensivo o mediante un plan de estudios estructurado a más corto plazo. Estas nuevas empresas, fundamentalmente, proporcionan a las organizaciones consolidadas una visión de los avances tecnológicos.

El uso de múltiples instrumentos de innovación, permite a una empresa obtener una visión holística del mercado, fuera de su núcleo de actividad.

Cada organización debe considerar cuidadosamente el tipo de innovación que desea obtener y combinarlo con las estrategias y las herramientas de innovación apropiadas. 

Enviar comentario / 27 Feb 2018 por Valvanera Castro
Innovación /

IoT en el comercio electrónico

Durante esta última semana, desgraciadamente, hemos oído hablar de los «botones«, que los mandatarios de EEUU y Corea del Norte, tienen en su escritorio y de cuál de los dos mortales botones es más poderoso y grande.

Este preocupante conflicto, me ha servido de inspiración para hablar de otros botones más interesantes, los botones inteligentes o también llamados click&go, basados en la interconexión de objetos con Internet (Internet de las cosas o IoT).

Pero empecemos desde el principio.

Antes del año 2.000, sólo existía un canal único de venta o Single Channel: la tienda física.

Con el comercio electrónico, apareció la venta multicanal: venta por canales diferentes pero aislados.

La siguiente evolución ha sido el Cross Channel, donde se producen las primeras sinergias entre los canales físicos y digitales.

Actualmente, el objetivo es llegar a la Omnicanalidad (Omnichannel), donde los canales se difuminan poniendo al cliente en el centro (Customer Centric), para ofrecerle una experiencia de compra completa y unificada.

En la Omnicanalidad, el cliente es único en todos los canales, permitiendo que la oferta y la compra estén personalizadas. Además, la cadena de suministro es mucho más flexible y optimizada integrando a todos los canales.

Por tanto, la Omnicanalidad ofrece muchos modelos de servicios, entre ellos:

• Click & Collect o In Stock Pick Up: permite hacer un pedido online y recogerlo en la tienda física.
• Experiencia online in Store: el cliente puede realizar el pedido online en la tienda física.
• Ship From Store (SFS) o Buy online fulfill at store (BOFS): las tiendas físicas se convierten en mini almacenes para enviar los pedidos.

El siguiente paso hacía la omnicanalidad, han sido los botones inteligentes, que permiten solicitar el envío de un producto o servicio con un solo clic.

El botón Seur OneClick, permite sin necesidad de registrarse o llamar por teléfono, avisar a Seur para que recoja sus paquetes con solo apretar un botón.

El botón de Cabify, permite simplificar el proceso de solicitud de un coche con conductor. Desde el dispositivo, el usuario puede escoger el tipo de vehículo e imprimir el ticket en el que aparece el nombre y teléfono del conductor, así como el modelo y matrícula del vehículo que le ha sido asignado.

Otro ejemplo es Click&Pizza, es la forma de pedir tu Telepizza a domicilio en un solo paso. Tal y como ellos mismos indican “con el botón Click & Pizza sólo necesitas tres segundos para hacer tu pedido a domicilio”.

El último en aparecer en España, ha sido el Dash Button de Amazon, un pequeño dispositivo wifi que se conecta a nuestra red doméstica y está asociado a una marca concreta, con el que podemos comprar  de forma instantánea. Están disponibles para marcas de las siguientes áreas de productos: belleza, alimentos y bebidas, salud y cuidado personal, hogar y oficina, niños y bebés y mascotas.

Como muchas de las nuevas tecnologías, tiene sus partidarios y detractores.

La OCU, ha observado una serie de desventajas, entre ellas necesitar un botón distinto para cada producto, vincular a los consumidores a una marca y disgregar las compras en múltiples pedidos.

Otras voces hablan de fomentar de forma desenfrenada el consumismo y el problema medioambiental:

• La forma de compra, significa múltiples transportes circulando, con el impacto medioambiental que genera.
• El gadget funciona con una batería que permite alrededor de 1.000 toques del botón antes de que la batería expire. No puede ser reemplazado, tiene que ser desechado.

Si bien es cierto que el IoT acabará por implantarse en el comercio electrónico, parece que esta forma de compra aún no ha encontrado el mecanismo correcto para aportar el valor necesario al consumo racional y sostenible.

En este camino parece estar trabajando Amazon, con el servicio Dash Replenishment (DRS) que permite pedir productos automáticamente cuando se están agotando a través de dispositivos conectados.

Enviar comentario / 05 Ene 2018 por Valvanera Castro
Innovación, Tecnologia /

La perfecta combinación entre negocio y tecnología Big Data

Una de las tendencias empresariales de las que más se habla en este momento es el famoso Big Data.

En EOI planteamos el conocimiento de Big Data, desde un aspecto global de transformación empresarial donde la estrategia y la tecnología están totalmente conectadas para aportar valor a todo tipo de organizaciones, optimizando la gestión empresarial y/o ayudando a generar mayores ingresos.

En programas como Master en Business Intelligence y Big Data (Online), trabajarás con las herramientas tecnológicas de BigData y tendrás la oportunidad de aplicar estas herramientas para gestionar un proyecto empresarial real de Big Data.

La tecnología Big Data al servicio de la estrategia empresarial.

¡Un gran reto! ¿Te animas?

Enviar comentario / 04 Sep 2017 por Valvanera Castro
Innovación, Tecnologia /

La «sencilla» razón por la que una startup tiene éxito

«Todos tenemos un plan, hasta que te pegan en la cara» Mike Tyson

Muchos de los que hemos emprendido alguna vez un negocio, entendemos perfectamente esta frase.

Crear una empresa con éxito es el objetivo de todo emprendedor, pero sólo 1 de cada 12 nuevas empresas tiene éxito.

Bill Gross, fundador de la incubadora Idealab, que ha lanzado al mercado más de 100 compañías, analiza en esta ponencia TED cuáles son los factores que realmente importan para el éxito de una startup.

Gross recolectó información de cientos de compañías y clasificó cada compañía en cinco factores clave:

• Idea
• Equipo-ejecución
• Modelo de negocio
• Financiación
• Timing

Primero, analizó compañías exitosas de Idealab, como Citysearch, CarsDirect, Goto, Netzero, Tickets.com, y después compañías que no tuvieron éxito como Z.com, Insider Pages, Mylife, Desktop Factory, Peoplelink.

También analizó compañías, fuera del ámbito de Idealab, con éxitos desmesurados, como Airbnb, Instagram, Uber, Youtube y Linkedin, así como grandes fracasos como Webvan, Kozmo, Pets.com, Flooz y Friendster.

De esos 5 factores, el timing o momento fue el primer factor que explicaba la diferencia entre éxito y fracaso, con una puntuación de un 42%: ¿Está la idea muy adelantada y el mercado no está preparado? ¿es demasiado tarde?

El equipo/ejecución, ocupo la segunda posición con un 32% y la originalidad de la idea fue el tercer factor con un 28%.

Gross analiza estos resultados en Airbnb: «muchos inversionistas no invirtieron en esta startup porque pensaron que nadie iba a alquilar un espacio en su casa a un extraño, pero la gente demostró lo contrario. Una de las razones de su éxito, aparte de un buen modelo de negocio, una buena idea y una gran ejecución, fue el momento. Airbnb surgió justo en la cima de la recesión cuando la gente necesitaba dinero extra y eso quizá ayudó a la gente a vencer la objeción a alquilar su hogar a un extraño».

Como ejemplo de fracaso, Gross describe a Z.com, una compañía de entretenimiento en línea: «estábamos muy emocionados, teníamos suficiente dinero, un gran modelo de negocio, hasta contratamos talento de Hollywood para unirse a la compañía, pero la penetración de banda ancha era muy baja en 1999-2000. Era muy difícil ver contenido de video en línea y la compañía finalmente cerró en 2003».

«La mejor manera de evaluar el tiempo es ver cuidadosamente si los consumidores están realmente listos para lo que se ofrece. Y ser realmente honesto, no negar ninguno de los resultados que vean».

Por todo ello, un proceso ordenado de creación de una startup, debe ser el punto crítico para detectar posibles problemas, antes de lanzar la empresa en el mercado. Evidentemente, ello no garantiza el éxito de una empresa, pero ayuda a reducir los fracasos y sobre todo a anticiparlos.

Ese proceso ordenado debe de realizarse en tres fases:

#1: Observación-Ideación-Diseño: el primer paso es realizar una investigación cualitativa para detectar oportunidades o comprender el problema/necesidad a resolver a través de la comprensión del contexto y de los individuos implicados en el mismo (design research). Tras el trabajo de campo y recopilación de la información, generaremos ideas teniendo presente a las personas en el centro de la solución (design thinking) y diseñaremos las primeras hipótesis del modelo de negocio (business model canvas) basadas en las oportunidades y/o los dolores detectados en el cliente.

#2: Prototipado-Validación: una vez diseñado el modelo de negocio, lo importante es prototipar y validar o pivotar las hipótesis, hasta llegar a un modelo de negocio que permita desarrollar la startup con mayor garantía de éxito.

En esta fase, es muy importante el análisis de métricas de los diversos experimentos, para obtener conocimiento validado en el mercado.

#3: Planificación-Lanzamiento: esta etapa tiene un enfoque ejecutivo, donde se planifica y ejecuta el plan que anteriormente se ha diseñado y validado. Se trata de planificar cómo se va a desarrollar la empresa (cálculos de los costes de inversión y rentabilidad, diseño del plan de marketing y comercial, desarrollo del plan de operaciones, búsqueda de inversores…).

 

Enviar comentario / 17 Ago 2016 por Valvanera Castro
Emprendimiento /

Coolhunting: cazando tendencias para innovar

#virtualreality #autonomousvehicle #bigdata #drone #sharingeconomy #peopleempowerment #3dprint #crowdsourcing #crowfunding #handcrafted #downshifting #pop-upstores #storytelling…

Tendencias, tendencias y más tendencias. Nuestra sociedad está llena de tendencias en todos los ámbitos, político, social y económico.

Como los antiguos exploradores y conquistadores en la búsqueda de un país legendario famoso por sus incalculables riquezas (El Dorado), el gran reto que ahora tienen las empresas es detectar los indicios de cambio que se producen en las motivaciones, gustos y preferencias de los clientes o usuarios, con la intención de utilizar esta información para innovar.

El nuevo Dorado, es saber detectar a tiempo esos cambios en sus fases más inci­pientes, interpretar adecuadamente qué factores favorecen su emergen­cia y determinar qué impacto tendrá la tendencia sobre la organización.

Todo ello se consigue aplicando técnicas sociológicas, antropológicas, culturales, artísticas y de investigación de mercado, que se aglutinan en una disciplina llamada Coolhunting.

Nacida en los años 90 en Estados Unidos, en el sector de la moda y que ahora se utiliza en todo tipo de sectores empresariales. Por lo tanto, no es una disciplina nueva, aunque algunos de sus enfoques son totalmente nuevos, sobre todo con la aparición de la la web 2.0.

El entorno del coolhunting (background) es el escenario que se  investiga, en el que se desarrolla una innovación, una tendencia o una moda. Pero qué diferencia hay entre estos tres términos.

• Novedad: hecho que partiendo de cero o tomando como base otros previos, logra ser percibido como diferente.
• Tendencia: novedad que comienza a ser adoptada por una masa crítica de clientes.
• Moda: cuando la mayoría del grupo (mainstream) adopta la tendencia.

Para entender bien este concepto, debemos de tener en cuenta cuál es la curva de la innovación y los diferentes perfiles de los consumidores en relación a la adquisición de esa innovación.

Geoffrey Moore, tomando como base las investigaciones del antropólogo Everett Rogers, propuso cinco grupos en función de su actitud y comportamiento frente a la innovación:

• Innovadores: aquellas personas que crean algo diferente a lo que existía antes en un determinado contexto o espacio temporal.
• Visionarios o early adopters: personas que les encanta ser los primeros en llevar las novedades o que están dispuestos a gastar recursos si el producto/servicio soluciona su problema.
• Pragmáticos o early mayority: es la gran masa, que está dispuesto a incorporar un producto nuevo. Estamos en el punto mágico o “tipping point”, momento en que la innovación logra una visibilidad suficiente como para que la mayoría la adopte. La tendencia deja de ser tendencia para convertirse en moda. Se produce el llamado “efecto bandwagon”, también conocido como efecto de arrastre, que muestra el aumento de predisposición a asumir una tendencia  cuando pensamos que la innovación ya ha sido asumida por otras personas. En todo este proceso, tienen vital importancia los trendsetters, personas o instituciones que tienen una gran capacidad de influencia sobre un grupo mayoritario de personas (bloggers, influencers …).
• Conservadores o late mayority: son más tradicionales que los pragmáticos, adoptan un nuevo producto sólo después de que la mayoría de la población ha asimilado plenamente como parte de la vida diaria.
• Escépticos o laggards: presentan una clara aversión al cambio. Son clientes muy tradicionales que no quieren adoptar nuevos productos, únicamente lo harán cuando existe una fuerte presión en su entorno para hacerlo.

Actualmente, la misma profesión de coolhunter se considera una tendencia, que en un futuro pasará a ser una moda, cuando las empresas incorporen, de forma habitual, un coolhunter en su organización.

Profesionales con un alto conocimiento del contexto en el que se desenvuelve el consumidor, con capacidad de observar los indicios de cambio que se están produciendo y de analizar las conexiones entre esos indicios en busca de patrones de comportamiento, describiendo las tendencias emergentes y sus implicaciones sobre el negocio de una organización.

Resumiendo, una mezcla casi perfecta de estrategia, inteligencia competitiva, técnicas de marketing, gran dosis de creatividad y mucho trabajo de “patearse la calle”. Inés Skotnicka

Enviar comentario / 04 May 2016 por Valvanera Castro
Innovación /

Menos «thinking» y más «doing»

Es indudable que metodologías como Lean Startup, Customer Development y Design Thinking, están de moda y el riesgo de que algo esté de moda es no aplicarlo de forma correcta y quedarse sólo en lo “divertido”.

Como decía Amalio Rey en su post Design Thinking para prevenir riesgos: “Me interesa más que los participantes vivan el proceso de recogida de evidencias sobre el terreno, que el festival de post-it en que se convierten a menudo los talleres de DT“.

Esa es la clave: “…para tener éxito, los creadores del negocio necesitan transformar las hipótesis, saliendo a la calle, preguntando a los clientes si las hipótesis son correctas y rápidamente cambiar aquellas que estuvieran equivocadas…” Steve Blank «El manual del emprendedor«.

El objetivo de todas estas metodologías es ayudar a encontrar modelos de negocio deseables, factibles, rentables y escalables, mediante una serie de herramientas enfocadas en la experiencia del usuario, en los procesos colaborativos y en el prototipado rápido y desarrollo ágil.

Muchos de los que nos dedicamos a mentorizar proyectos, tenemos claro que el plan de negocio, es una herramienta de análisis predictivo de la realidad, es un trabajo “inside the building”, que no sobrevive al primer contacto con esa realidad. Pero también debemos de tener claro, que igual de predictivo puede ser pintar y llenar de pos-it una serie de herramientas (business model canvas, mapa de empatía, value proposition canvas…), sin tener un contacto directo con el cliente/usuario, sin validar las hipótesis en el mercado, dando por supuesto el encaje problema-solución, el encaje producto-mercado, porque se han diseñado de “forma perfecta”, un número suficiente de herramientas. Nada más lejano al objetivo de estas metodologías: el “aprendizaje validado”.

La finalidad última es crear empresas o desarrollar proyectos en las organizaciones ya creadas, con más probabilidad de éxito. El objetivo no es DISEÑAR/PENSAR que nuestro modelo de negocio es el qué quiere el cliente, sino BUSCAR/HACER el modelo de negocio qué quiere el cliente.   

Por eso es importante que centremos todos los esfuerzos en “outside the building”, la parte menos divertida y más difícil. A muchos emprendedores no les gusta la perspectiva de salir a hablar con los clientes, las excusas son múltiples: “tenemos estudio de mercado que avalan nuestras hipótesis”, “hemos hecho entrevistas a amigos y les ha encantado”, “hemos realizado muchas encuestas por mail”, “hemos hablado con expertos”…

Hagamos que se trabaje más sobre los aspectos importantes y complicados de todo este proceso, sin eludir las dificultades, dando importancia a la observación, investigación y entendimiento del problema para encontrar soluciones deseables y para ello hay que encontrar al cliente/usuario, conocer sus tareas (jobs), entender cuáles son sus necesidades, alegrías y fustraciones y trabajar colaborativamente con él.

Cómo se diseña, ejecuta y se analiza una entrevista. Qué experimentos realizamos para poner a prueba las hipótesis. Qué métricas utilizamos. Hemos validado el problema, hemos validado nuestra solución, qué iteraciones tenemos que hacer.

Llenar las paredes de post-it está muy bien y es muy divertido, pero enseñemos  más a BUSCAR/HACER y menos a DISEÑAR/PENSAR, enseñemos a “salir a la calle” para validar las hipótesis y convertirlas en hechos.

Enviar comentario / 03 Ene 2016 por Valvanera Castro
Emprendimiento /

El genio del Siglo XXI

“Si algo es importante para ti debes hacerlo, incluso cuando está en tu contra” Elon Musk

Sin lugar a dudas, si Julio Verne y Elon Musk hubieran sido contemporáneos, el protagonista de aquellas maravillosas novelas de ciencia ficción, hubiera sido Musk.

Mientras la inmensa mayoría de los mortales, vamos viendo como el mundo se va transformando, convirtiéndonos en usuarios de los avances tecnológicos, unos pocos van inventando, diseñando, creando y perfilando las líneas del futuro.

Decía el informático estadounidense Alan Key: “La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo”. Indiscutiblemente, una de las personas que actualmente está inventando ese futuro es el sudafricano de 44 años Elon Musk, considerado el genio tecnológico del siglo XXI.

En 1995 Musk, con tan sólo 20 años, comenzó a construir ese futuro, cuando creo Zip2, una plataforma que ofrecía guías urbanas para internet. Zip2, se vendió por 334 millones de dólares.

En 1999 fundó X.com, portal de finanzas online, fusionándose en el año 2000 con Confinity, que había lanzado su producto estrella PayPal, comprada por eBay por 1.500 millones de dólares, de los cuales Musk recibió 165 millones de dólares, con tan sólo 30 años.

A partir de ese momento, Musk ha dedicado todo su tiempo y su dinero a solucionar los problemas más desafiantes de la humanidad. Hazañas tecnológicas que van a suponer un cambio disruptivo en muchos sectores, como la energía, la automoción y el espacio, que impulsaran cambios tecnológicos en otros negocios. Esto no ha hecho más que empezar.

En 2002 Musk creo SpaceX, con 100 millones dólares de su fortuna personal. Después de varios años, el cohete Falcon 9 de SpaceX, diseñado por él mismo, se convirtió en el primer vehículo espacial privado en poner un satélite en órbita.

Pero sus sueños espaciales, van aún más lejos, Musk quiere llegar a Marte, antes incluso que la NASA: “Voy a poner un hombre en Marte en diez años”. Su idea es bombardear los polos de Marte con armas termonucleares, no con un fin bélico, sino como una forma de calentar el planeta y que pueda ser habitable para una futura colonización humana.

La nueva locura de Musk, ha sido el diseño de un tren supersónico, bautizado Hyperloop, pensado para viajar a través de un tubo de cristal, que será capaz de conectar San Francisco con Los Angeles, separadas por 560 kilómetros, en menos de 35 minutos.

Otro sector que está revolucionando es el de la automoción. En sólo 7 años, Tesla motors, fabrica los coches eléctricos más exitosos del mundo. También es uno de los líderes en el desarrollo de vehículos sin conductor.  La compañía ya está trabajando en la tecnología de piloto automático y predice que podría estar disponible en 5 años.

En el sector energético ha abierto un nuevo mercado, que está haciendo temblar a las compañías eléctricas de todo el mundo. Con la batería Powerwall, pretende que millones de hogares se desconecten de la red eléctrica en los próximos años.

Modelos de negocio disruptivos y estrategias empresariales innovadoras. En 2014 Tesla Motors, liberalizó todas las patentes para acelerar el mercado, el anuncio lo hizo el propio Musk en su post titulado “All our patent belong to you”.

Además Tesla cuenta con un “Plan maestro secreto”: vender coches eléctricos de alta gama (en 2014 Tesla vendió 50.000 unidades), para financiar la alta inversión de esta nueva tecnología que permitirá, en un futuro próximo, reducir el precio para democratizar el producto en el mercado masivo.

¿Cuántos sueños le quedan aún por cumplir para seguir cambiando el mundo?. Seguro que muchos.

“The first order of business is to try. You must try until your brain hurts”

Elon Musk

Enviar comentario / 11 Oct 2015 por Valvanera Castro
Emprendimiento, Innovación, Tecnologia /

Lideres del cambio

MASTER ADE CON ESPECIALIDADES

En octubre empezamos un nuevo curso, cargado de muchas ilusiones y expectativas.

Quiero dar la bienvenida a todas aquellas personas, que tienen ganas de pensar y alcanzar nuevos retos.

Este programa va dirigido a todos aquellos que quieran romper las fronteras del aprendizaje, trabajando el conocimiento, que sigue siendo muy importante para aprender, pero también experimentando y haciendo (learning by doing), donde el proyecto empresarial, será el eje del proceso de aprendizaje, utilizando metodologías muy innovadoras (lean & agile business design).

Además, queremos impulsar los valores y habilidades, fomentando el pensamiento creativo y positivo, el liderazgo, el trabajo en equipo y la sostenibilidad. Todo ello en un entorno de aprendizaje digital (e-learning), donde el profesor ha dejado de ser el protagonista y la conectividad y la colaboración van a desempeñar un papel fundamental, donde personas con distintos puntos de vista, experiencias y conocimientos vamos a compartir nuestras ideas, creando nuevos entornos de conocimiento de inteligencia colectiva y emocional.

En definitiva, espacios de colaboración abierta como oportunidad para aprender mejor, desde una visión internacional y global, en donde alumnos de nacionalidades distintas, compartirán y conocerán culturas, entornos sociales y económicos diferentes.

Además, podrás seleccionar una especialidad, para profundizar en tus conocimientos: negocios internacionales, marketing digital, innovación y experiencia de cliente y supply chain management.

Nuestra vocación es formar y crear espacios de innovación y emprendimiento, donde se pongan en práctica conceptos como creatividad, design thinking, open innovation, claves para transformar y mejorar las organizaciones y la sociedad en general.

¡Bienvenidos a esta que ya es vuestra casa, bienvenidos a EOI!

Enviar comentario / 16 Sep 2015 por Valvanera Castro
Experiencia EOI /

¿Bailamos?

En estos días de comienzo del curso escolar, miles de niños estrenan con ilusión sus libros, su material escolar, en muchos casos, su uniforme… Vuelven al colegio a adquirir “los conocimientos adecuados”, para pasar a un nuevo curso el año que viene  y así sucesivamente, año tras año, hasta acabar su etapa escolar.

Muchos padres respiran aliviados por aparcar a sus hijos en el colegio y volver a la rutina habitual.

Pero, ¿bailan (si bailan) nuestros hijos en el colegio?. ¿Bailamos con ellos?. ¿Ofrecemos una educación personalizada (escuela y padres) para desarrollar el compromiso y la motivación de cada uno de nuestros hijos y alumnos?.

Es evidente que el mundo ha cambiado y el sistema educativo actual, ¿ha cambiado?.
La respuesta, salvo honrosas excepciones, es no. Seguimos educando a nuestros hijos como nos educaron a nosotros.
Seguimos con un sistema basado en un modelo industrial, en donde el alumno es un producto estándar, sin participación creativa en el diseño del proceso de aprendizaje. Es sólo un número que aprueba y pasa de grado, donde se desecha al que no alcanza el promedio.

“Todos somos unos genios. Pero si juzgas a un pez por su habilidad de escalar un árbol, vivirá su vida entera creyendo que es un estúpido”. Albert Einstein

Con la revolución industrial, el objetivo de los sistemas educativos era preparar a los trabajadores que estaban en las cadenas de montaje. El sistema educativo que crearon seguía ese mismo patrón, todos los niños repetían una y otra vez determinados conocimientos.
Era un proceso estandarizado y lineal en donde se enseñaban aquellas materias útiles para la recién nacida revolución industrial. Un modelo que, desgraciadamente, ha perdurado hasta nuestros días.

No aprendemos repitiendo de memoria, sino cuando nos emocionamos.

El futuro está lleno de nuevos retos, que requieren nuevas soluciones. Necesitamos un sistema educativo que, mediante el aprendizaje social y emocional, fomente la educación personalizada, potencie el desarrollo de cada individuo, estimule la creatividad, la pasión, el talento y la vocación personal.

El año pasado escribía, en la revista Nueva Gerencia, sobre una iniciativa tecnología de la Universidad de Rice, que pretende revolucionar y optimizar los sistemas educativos.  OpenStax está basada en aplicar la inteligencia artificial a los libros digitales, para personalizar los contenidos académicos a cada estudiante, adaptándose de esa forma a sus necesidades y capacidades.
La herramienta se basa en la misma tecnología que usan Google, Amazon o Netflix para búsquedas personalizadas, comercio electrónico o entretenimiento online. “El mismo tipo de algoritmos que puede predecir qué canciones o libros le gustan a un usuario se puede utilizar para ofrecer una experiencia personalizada a cada niño en un aula”, Richard Baraniuk, fundador de OpenStax.

Estoy segura que iniciativas como esta, van a producir un cambio en el modelo de aprendizaje, pasando del modelo industrial tradicional a un modelo personalizado.

La educación es tarea de todos. ¿Bailamos?

Enviar comentario / 11 Sep 2015 por Valvanera Castro
Educación, Innovación, Tecnologia /