Datos básicos
Vivimos en un entorno empresarial en el que uno de los elementos diferenciales es la capacidad de las compañías para desarrollar proyectos de forma exitosa, en tiempo y forma. Dos buenos ejemplos son las compañías Inditex y Amazon.
El método critical chain es una forma novedosa de gestionar escenarios en los que se comparten recursos entre varios proyectos —entornos multiproyectos— y en los que la incertidumbre dificulta la planificación y la ejecución. “Lo que se consigue con este método —explica Manuel Rodríguez, ingeniero industrial y experto en gestión de multiproyectos y cadena de suministro— es, sencillamente, realizar más proyectos con la misma gente o los mismos proyectos en menos tiempo”.
El método critical chain es muy innovador, pero se está extendiendo rápidamente por la rapidez de los resultados: en menos de tres meses se ven resultados. Y está especialmente indicado para compañías que tengan problemas de cumplimiento de plazos de entrega de los proyectos.
Este método enseña a terminar más rápido todos los proyectos y a poner en marcha los cambios necesarios para conseguirlo en pocos meses.
“El método critical chain ayuda a realizar más proyectos con la misma gente o los mismos proyectos en menos tiempo”.
“Es especialmente adecuado para empresas con problemas para entregar proyectos en plazo: se implanta con facilidad y da resultados en tres meses."
Programa
9:30 h Bienvenida a EOI.
- Sergio Jiménez de Ochoa, decano de EOI
9:45 h Conferencia impartida por:
- Manuel Rodríguez Méndez. Socio-Director CMG Consultores
11:15 h. Café
11.45 h. Despedida.
Dado lo limitado de las plazas rogamos CONFIRMAR su asistencia lo antes posible, por mail a: formacioncontinua@eoi.es