EOI y GHENOVA colaboran facilitando a las pymes industriales de Andalucía la transición a la Industria 4.0

EOI y GHENOVA colaboran facilitando a las pymes industriales de Andalucía la transición a la Industria 4.0

Madrid y Andalucía, 11.04.2025.- La Escuela de Organización Industrial (EOI) pone en marcha una acción formativa de Capacitación para la Transición Industrial de las pymes Industriales, dirigida a pequeñas y medianas empresas y a autónomos industriales, con el objetivo de dotar a los participantes de los conocimientos y capacidades necesarias para desarrollar nuevas vías de consolidación y de creación de valor sostenible en sus empresas asociadas al paradigma de la Industria 4.0.

Ghenova es una empresa multinacional que ofrece servicios de ingeniería, consultoría y soluciones digitales desde hace más de 40 años. Trabaja en diferentes sectores, siendo la ingeniería, en el sector naval y defensa, líder en España e Iberoamérica. La compañía multinacional colaborará con EOI en esta acción formativa destinada a las pymes industriales de Andalucía.

Este curso, que se impartirá en formato online a partir del próximo mes de mayo y que está financiado íntegramente por Fondo Social Europeo Plus y el Ministerio de Industria, se beneficiarán personal directivo o técnico de un total de 15 pymes, que deberán solicitar su plaza entrando en esta web.

Sobre la Industria 4.0
Dentro de la Estrategia Nacional de Industria 4.0, la formación de los directivos y mandos intermedios de las pymes industriales juega un papel fundamental. Los participantes de este programa conseguirán conocer las herramientas para establecer el grado de mejora en productividad y eficiencia de su empresa por adopción de los nuevos habilitadores tecnológicos, identificar vías de nuevo crecimiento en sus industrias tanto por nuevos productos y servicios como por nuevos modelos de negocio, entender la esencia de las principales tecnologías habilitadoras de la industria inteligente y sostenible - sobre todo las que permiten poner en valor la información -, conocer casos de uso actuales de las tecnologías habilitadoras en el sector y disponer de una hoja de ruta completa y ejecutable para elevar la competitividad de la compañía a corto plazo y posicionarla de forma diferencial a medio plazo dentro del nuevo contexto de industria inteligente sostenible.

Sobre los Puertos 5.0 del futuro
Los puertos del futuro, dentro del concepto de Puertos 4.0, no sólo buscan ser más eficientes en sus operaciones, sino también más sostenibles con el entorno.
Una de las claves en este camino es la implantación de sistemas OPS (Onshore Power Supply), que permiten a los buques conectarse a la red eléctrica del puerto mientras están atracados. De esta forma, se evita que tengan que mantener encendidos sus motores auxiliares, lo que reduce significativamente las emisiones de gases contaminantes y el ruido en las zonas portuarias.

Para que estos sistemas sean realmente sostenibles, es fundamental que la energía que se suministre provenga de fuentes renovables. Por eso, muchos puertos están empezando a integrar instalaciones solares, aerogeneradores o incluso sistemas de almacenamiento energético. La combinación de OPS con energías limpias no solo mejora la calidad ambiental del puerto y su entorno urbano, sino que también transforma a los puertos en actores clave de la transición energética, capaces de liderar el cambio hacia un modelo más verde dentro del sector logístico y marítimo.

Sobre el curso

Los objetivos de esta formación son:

  • Disponer y trabajar una herramienta de diagnóstico del punto de partida de la pyme en lo que se refiere a madurez digital.
  • Conocer la esencia de las principales tecnologías habilitadoras de la industria conectada y de su capacidad disruptiva.
  • Entender, a través de casos específicos del sector, la problemática de diseño y ejecución real de un programa de transformación digital en industria.
  • Identificar el nuevo marco de pensamiento estratégico, el nuevo estilo de liderazgo y el nuevo perfil cultural de las empresas para asegurar el éxito de un programa de transformación digital a Industria 4.0.
  • Diseñar una hoja de ruta de transición a Industria Conectada y sostenible 4.0 que sea ejecutable y viable.
  • Desarrollar una red de apoyo y compartición de conocimiento y experiencia con ejecutivos que comparten la ambición de ser agentes de cambio a la Industria 4.0.
  • Conocer y tener identificados recursos potenciales socios de cara a la ejecución de la hoja de ruta de transformación, ya sea para desarrollar nuevas capacidades o complementar las capacidades de nuestra empresa.

La formación se dividirá en 45 horas de clase y 18 horas de tutorías por participantes, en sesiones de tres horas al día, dos días por semana. Los contenidos se dividirán en los siguientes bloques temáticos:

BLOQUE I – Tecnología (21 horas)

  1. Fábrica inteligente. Industria 4.0. Sistemas.
  2. Internet de las Cosas (IoT) y sensorización (analógica y digital)
  3. ‘Cloud computing’, ‘Big Data’, ML e IA, Ciberseguridad, Trazabilidad Blockchain
  4. Realidades extendidas, gemelo digital
  5. Fabricación aditiva, Materiales Avanzados

BLOQUE II – Innovación y mejora continua (3 horas)

  1. Excelencia operativa, ‘Lean manufacturing”
  2. ‘Design thinking’ en industria
  3. Metodologías ágiles en industria

BLOQUE III – Estrategia (7 horas)

  1. El marco de la Industria Conectada 4.0 (Hoja de ruta I)
  2. Modelos de negocio, Marketing Industrial, Green + Digital
  3. Ejecución de la estrategia 4.0 (Hoja de ruta II) y Agenda del CEO  

BLOQUE IV – Economía circular (3 horas)

  1. Circularidad y simbiosis industrial, diseño e implementación

BLOQUE V – Soluciones sectoriales (10,5 horas)

  1. Entorno y retos del sector
  2. Casos reales sector
  3. Sesión de clausura. Presentación de conclusiones