Master en Gestión Hospitalaria (Online)

Convocatoria 
2020
Periodo 
Inicio Octubre 2020
Duración 

660 horas

Lugar 
Madrid
Modalidad 
Online
Precio 

PRECIO: 10.200 €
PRECIO BONIFICADO: 7.140 € (Descuento 30% #eoiteayuda COVID-19)

Folleto

Presentación

Los sistemas sanitarios están sujetos a profundas transformaciones como consecuencia de la innovación tecnológica y las limitaciones presupuestarias. Estas circunstancias obligan a replantear las prioridades y modalidades asistenciales, así como a desarrollar estrategias de eficiencia y programas de innovación en los servicios de salud y en particular en los centros hospitalarios.

La dirección y gestión del cambio en los centros hospitalarios exige a los directivos y gestores clínicos una formación continua, conocimientos multidisciplinares, programas de perfeccionamiento y desarrollos prácticos en economía aplicada, dirección y planificación estratégica, gestión empresarial de los servicios sanitarios, comportamiento humano y gestión de la calidad total, como instrumentos de revitalización de la arquitectura asistencial.

El Máster en Gestión Hospitalaria online, que comenzará en octubre la edición número 21, te prepara para enfrentarte a estos retos en el sector salud.

"El Master ha cambiado mi visión sobre la gestión de la sanidad y de un centro sanitario. Me proporcionó herramientas para la toma de decisiones en ese entorno”.
Rubén Aller Álvarez, antiguo alumno y asesor/consultor de Sanidad (Toledo, España)

“Gracias al Master he podido escalar hacia una posición gerencial”.
Nildres Lizbeth Cotes Muñoz, antigua alumna y auditor médico de Dispensarios en Primera ARS de Humano, Grupo Humano (Santo Domingo, República Dominicana)

“Lo que más me ha gustado de EOI es el alto nivel de calidad educativa, el grupo de docentes y el nivel de organización y cumplimiento”.
Doris Estella Spath Portillo, antigua alumna y asesora en el sector público y privado en sistemas integrales de gestión en salud (Córdoba, Colombia)

  • CONTENIDO

    HABILIDADES DIRECTIVAS

    • Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño
    • Comunicación interpersonal eficaz
    • Principios de negociación
    • Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo

    POLÍTICAS DE SALUD EN LOS SISTEMAS MODERNOS

    • La protección y promoción de la salud de la población en el contexto de los procesos de reforma de los sistemas sanitarios
    • Desarrollo y evaluación de planes de salud, basados en valores de equidadcentrados en los ciudadanos y enfocados a la calidad y mejora continua de la asistencia sanitaria, incluyendo su coste-efectividad
    • Análisis desde una perspectiva comparada de los sistemas sanitarios avanzados
    • Evolución del papel de la salud pública, evaluando los determinantes fundamentales tanto sociales como económicos
    • Estrategias de intervención y establecimiento de prioridades en el proceso de modernización global de los sistemas de salud.

    ESTRUCTURA, REORGANIZACION Y GESTION DEL CAMBIO EN LOS PROCESOS DE REFORMA SANITARIA

    • El mercado, el Estado y la regulación sanitaria.
    • Tipos de Sistemas Sanitarios. Gestión directa e indirecta.
    • Las reformas sanitarias: la macrogestión, la mesogestión y la microgestión.
    • Las reformas sanitarias en Latinoamérica y en los países de la OCDE.

    POLITICA DE EMPRESA HOSPITALIARIA

    • Planificación estratégica. Análisis sectorial
    • Alianzas estratégicas, “commitment” en el sector hospitalario
    • Análisis de la demanda asistencial. Separación entre financiación y provisión
    • Modelos de competencia, integración horizontal y cooperación
    • Instrumentos para el desarrollo de una gestión descentralizada y flexible

    INNOVACIONES Y TRANSFORMACION EN EL HOSPITAL MODERNO

    • Claves de competitividad. Competencia versus alianzas estratégicas
    • Fórmulas de integración hospitalaria
    • Reordenación y equilibrio oferta-demanda de servicios sanitarios
    • El futuro de la dirección y gestión de los servicios sanitarios en un entorno competitivo. Economía de la salud. Sistemas y métodos de evaluación
    • Tecnología sanitaria. Modelos de aprendizaje para la competencia profesional. Eficiencia y bases éticas en el proceso de decisiones

    LA EMPRESA HOSPITALARIA DEL FUTURO

    • Dirección estratégica en entornos competitivos
    • Visión, misión y definición de fines y objetivos de la organización
    • Nuevos principios del management en el hospital moderno
    • Revitalización de la cadena de valor en la organización sanitaria
    • Tipología y desarrollo de carteras. Gestión por procesos
    • Activos estratégicos y posicionamiento competitivo en los servicios sanitarios
    • Paradojas y dilemas en la gestión hospitalaria
    • Prototipos de innovación en servicios sanitarios

    FINANZAS Y SISTEMAS DE CONTROL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA

    • Presupuesto e instrumentos de control del gasto. Estructura y análisis de costes. Métodos contables al servicio de la gestión
    • Política de inversión orientada al análisis de evaluación de proyectos
    • Centros de resultados y de inversión. Dirección y planificación financiera
    • Gestión de la tesorería. Costes de los procesos esenciales y operativos
    • Planificación económica global del hospital

     
    GESTIÓN DEL PROYECTO: DESIGN THINKING

    • Ideas modelos de negocio
    • Formación de grupos de trabajo
    • Asignación tutores

    PRODUCCION Y LOGISTICA INTEGRAL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA

    • Organización y funciones de producción
    • Remuneración de los factores e incentivos
    • Gestión de la producción global asistencial en clave de calidad, eficiencia y productividad
    • Descentralización y autonomía de gestión (managedcare)
    • Modelo integrado de excelencia logística
    • La función de compra (legislación, proveedores, gestión de stocks y control de calidad)
    • Procesos esenciales horizontales (hostelería, ingeniería, seguridad y mantenimiento, etc.)

    PROCESOS DE DESARROLLO DIRECTIVO, SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA GESTION Y MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO EN LAS EMPRESAS HOSPITALARIAS

    1. La función directiva del futuro.  Misión y cultura directiva en entornos dinámicos y cambiantes
    2. Bases económicas para la dirección
    3. Cuadro de mandos integral. Dirección participativa orientada a resultados
    4. Fórmulas contractuales para la dirección. Planificación operativa de los sistemas de información
    5. Conglomerados, “holdings” y “Clusters” de servicios orientados a la gestión horizontal hospitalaria
    6. Estructuras de información para la gestión clínica (procesos asistenciales y gestión de pacientes)
    7. Dirección por unidades asistenciales
    8. Modelos de concertación y cooperación estratégica
    9. Centros de excelencia e integración funcional de unidades asistenciales por procesos

    SOSTENIBILIDAD

    • Introducción, conceptos generales y evolución
    • El papel de los grupos de interés o stakeholders
    • Herramientas de sostenibilidad
    • Desarrollo de una estrategia de sostenibilidad en la empresa

    DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS HOSPITALARIAS

    • Reconocimiento social de las profesiones sanitarias
    • Estructura de motivaciones (carrera profesional, incentivos económicos, integración y desarrollo, formación continuada, información crítica, cooperación y participación, etc.)
    • Nuevos “roles”, “empowerment” profesional y compromisos con el cambio organizativo. Liderazgo situacional y participación
    • Gestión por competencias profesionales en el hospital
    • Modelos y políticas de negociación
    • Gestión operativa de los recursos humanos
    • Relaciones jurídico-laborales y sistemas de contratación
    • Dimensiones éticas en las organizaciones profesionales de la medicina
    • La visión estratégica de las profesiones sanitarias para el próximo milenio en entornos hospitalarios

    EXPERIENCIA DEL PACIENTE 

    • Impacto de la experiencia del paciente.    
    • Evaluación de la experiencia del paciente
    • Experiencias: modelos de éxito
    • Impacto de la digitalización y el big data

    BASES EPIDEMIOLÓGICAS, PROCESOS ESTADÍSTICOS Y DESARROLLO INFORMÁTICO APLICADO 

    • Epidemiología y aplicaciones.
    • Instrumentos y métodos estadísticos.
    • Demografía.

    GESTIÓN HOSPITALARIA CENTRADA EN EL PACIENTE: ALGUNAS CLAVES DE ÉXITO 

    • Antecedentes: Situación actual y futura en el entorno de la Salud
    • ¿Un Modelo Centrado en el paciente?
    • Algunas iniciativas puestas en marcha
    • La atención a enfermos crónicos y Health Literacy hospitalaria
    • Calidad de salud percibida vs Calidad del cuidado
    • Modelo Clevelan Clinic / Centro Médico Virginia Mason
    • La Relación Clínica (RC) como herramienta de gestión eficiente
    • Retos y oportunidades

    MÓDULO EMPLEABILIDAD

    • Análisis y situación del mercado laboral
    • Herramientas para la búsqueda de empleo en entorno nacional e internacional
    • Autoanálisis y gestión de habilidades y competencias
    • Desarrollo del CV y carta de motivación
    • LinkedIn: perfil, networking, búsqueda de ofertas y marca personal
    • Entrevistas de trabajo y otras pruebas de selección

    PROYECTO FIN DE MÁSTER

    • Semana Presencia Virtual (16 h.) con webinars
    • Desarrollo del Proyecto Fin de Máster (192 h.)
  • EOI+

    El Master se complementa con el programa EOI+, que te aportará aptitudes diferenciales y valores propios de nuestro tiempo. Consta de cuatro ámbitos de trabajo:

    EOI Launchpad [+ info]

    EOI Venture Launchpad te permitirá desarrollar competencias emprendedoras fundamentales en cualquier organización, como son la iniciativa, la creatividad o la pasión. Está basado en la metodología ‘Lean Startup’, que está revolucionando el emprendimiento y permite incrementar la tasa de éxito de los proyectos.

    EOI Líder+ [+ info]

    Bajo la metodología ‘Learning by Doing’, con este programa entrenarás habilidades directivas imprescindibles: liderazgo, toma de decisiones, comunicación, negociación...

    EOI Social.es [+ info]

    A través de EOI Social.es, los alumnos seleccionaréis voluntariamente una iniciativa social en la que colaborar en grupo durante la realización del Master. Una forma de aprender con vocación de servicio y ayudando a otros.

    EOI Digit-all [+ info]

    Vivimos en un mundo digital que está cambiando la sociedad y la forma en que las empresas desarrollan sus actividades. Con este módulo profundizarás en los fundamentos básicos de este nuevo entorno que debe conocer cualquier profesional.

  • Metodología

    La metodología EOI te aportará todos los elementos necesarios para reproducir en un entorno real tu paso por la escuela.

    El Master en Gestión Hospitalaria se desarrolla con metodología online, que garantiza la misma calidad docente que el formato presencial, con un enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios.

  • TU FUTURO

    El Master en Gestión Hospitalaria te prepara para:

    • Ampliar tus conocimientos de gestión para dirigir mejor los distintos departamentos de un hospital y poder ocupar puestos de responsabilidad.
    • Dirigir y gestionar racionalmente no sólo instituciones y servicios, sino todos los recursos que componen y conforman un hospital.
    • Tener una visión global actual de la gestión hospitalaria.
    • Adquirir capacidades y conocimientos suficientes para anticiparte a la revolución en la dirección y gestión de las empresas hospitalarias del futuro.
    • Poder desenvolverte de manera eficaz en entornos de cambios continuos y complejos.
    • Aprender a detectar nuevas oportunidades.

    En EOI te ayudamos a tu desarrollo profesional a través del Área de Carreras Profesionales, que pone a tu disposición servicios orientados a la inserción en el mercado laboral y a la mejora y desarrollo de tu carrera profesional.

  • Condiciones Económicas

    PRECIO: 10.200 €
    PRECIO BONIFICADO: 7.140 € (Descuento 30% #eoiteayuda COVID-19)

  • SEMANA PRESENCIAL EN ESPAÑA (OPCIONAL) 

    La semana presencial en Madrid o Sevilla constituye un programa intensivo de aprendizaje en España, basado en talleres prácticos, foros de debate, visitas a empresas, conferencias y mesas redondas, donde se intercambiarán buenas prácticas empresariales con los mejores expertos en la materia.

    TEMÁTICAS (elegir una de las siguientes):

    • Liderazgo Digital (en Madrid)
    • Gestión Empresarial (en Madrid)
    • Medio Ambiente, Sostenibilidad y Energía (en Madrid)
    • Educación (en Sevilla)

     CONDICIONES ECONÓMICAS:

    • Realización de la formación con alojamiento y manutención incluida (habitación individual en un hotel de 4*): 1.650€
    • Realización de la formación con manutención (sin alojamiento): 995€

     HORARIOS:

    • Los alumnos con alojamiento llegarán al hotel el domingo y lo dejarán el sábado siguiente.
    • Las mesas redondas, foros de debate, etc. se realizarán en las instalaciones de EOI de lunes a viernes de 09:30 a 18:30 h.

     FECHA:

    • Cada especialidad se realizará en una semana diferente del mes de Junio.
Claustro

Valvanera

Castro

Senior Innovation Consultant - Talenmo

Perfil en LinkedIN

Pablo

Conde

Responsable de Calidad, Diseño y Desarrollo del Cuadro de Mando - Adeslas Salud

Perfil en LinkedIN

Manuel

Díez

Director Gerente en Concesionaria Hospital del Tajo

Perfil en LinkedIN

José Luis

García

Director Master en Gestión Hospitalaria

Perfil en LinkedIN

José

Gómez

Director Médico - Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz

Perfil en LinkedIN

Néstor Guerra Escohotado

Néstor

Guerra

CEO y cofundador - IEC

Perfil en LinkedIN

Carlos

Hermoso de Mena

Director de RRHH, Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa en Marina Salud

Perfil en LinkedIN

Gonzalo Bartolomé García

Gonzalo

Bartolomé

Director Gerente - Hospital La Luz (grupo quirónsalud)

Perfil en LinkedIN

Carlos Mascías Cadavid

Carlos

Mascías

Director Médico - Hospital Universitario HM Torrelodones

Perfil en LinkedIN

Carlos

Peña

Cardiólogo Clínico en la Unidad de Cardiología del Hospital San Francisco de Asís

Ramón

Piñeiro

COO en Cía. Transmediterránea

Perfil en LinkedIN

Carlos

Zarco

Director Médico del Hospital Moncloa

Perfil en LinkedIN

Ignacio

Martínez

Subdirector Territorial de Madrid - Quirónsalud

Yolanda Mingueza Sebastián

Yolanda

Mingueza

Subdirectora Instituto Prevención, Salud y Medio Ambiente - Fundación MAPFRE

Perfil en LinkedIN

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¿CÓMO SOLICITAR ADMISIÓN?

1. SOLICITUD DE ADMISIÓN

Si estás interesado en formar parte de la próxima convocatoria de este programa, rellena el formulario de la solicitud de admisión y envíanoslo acompañado de una fotocopia de tu DNI, tu CV actualizado, tu certificado de estudios universitarios, otros certificados o títulos de idiomas y una carta de motivación.

2. ENTREVISTA PERSONAL

Una vez recibida tu documentación, el Departamento de Admisiones se pondrá en contacto contigo para concertar una entrevista personal con la Dirección del Programa. De este modo podremos conocerte personalmente y contrastar la información aportada. Los candidatos que no acrediten experiencia profesional deberán además realizar una prueba de admisión online.

3. FORMALIZAR RESERVA

Cuando hayas superado el proceso de admisión, podrás abonar la tasa de reserva para garantizar tu plaza en el programa. Después, deberás enviarnos un email con los siguientes documentos adjuntos: el resguardo del ingreso, el impreso de elección de modalidad de pago y la aceptación del Reglamento General del Alumnado.

BECAS Y AYUDAS

En EOI queremos ayudarte a que logres tus retos profesionales con la mejor formación del mercado. Para ello, te ofrecemos una serie de becas y ayudas económicas que facilitarán tu acceso a los programas de tu interés. Estamos orgullosos de formar parte de tu carrera. MÁS INFORMACIÓN >