PRESENTACIÓN
"Aunque Boeing consiguió ayudas de 4200 millones de dólares para poner astronautas en el espacio y SpaceX solo 2600 millones, SpaceX terminó cuatro años antes. Boeing tiene demasiados gerentes no técnicos”… “Es difícil competir con SpaceX”. Estas frases las publicó Elon Musk. La primera después de haber superado a Boeing en ese proyecto y la segunda cuando Boeing renunció a competir con los satélites Starlink de SpaceX.
Como proyectos especiales entendemos, proyectos complejos y diferentes a lo habitual.
En este tipo de proyectos son muy frecuentes desviaciones enormes en tiempo y presupuesto.
En el sector de Defensa este tipo de proyectos se da constantemente debido a las altas y cambiantes exigencias. En Estados Unidos, Europa y España ha habido múltiples fallos en proyectos muy conocidos por la prensa. Pero no solo es un problema de Defensa, esto también ocurre en otros sectores industriales donde existen este tipo de proyectos y también se ha visto, además, en grandes programas de transformación digital. Parece que la combinación de una gran compañía y un proyecto complejo y diferente a lo “habitual”, lleva a la tormenta perfecta.
¿Qué está pasando? Las técnicas de management se han profesionalizado enormemente en las últimas décadas, pero se producen muchos fracasos que presentan patrones fácilmente reconocibles.
Por tanto… ¿Por qué las técnicas habituales de Dirección parece que fallan con este tipo de proyectos? ¿Qué tienen de especial estos proyectos? ¿Nos estamos perdiendo algo?, ¿Hay alternativas?
A todos los participantes en este tipo de proyectos: Fabricantes, primer nivel de suministradores y también para los clientes.
Primer nivel de Dirección.
- Posibilidades de adoptar este tipo de modelo operativo
- En algunos casos se hablará de estrategia y organización
- Facilitará la detección de directivos con capacidad de liderazgo para proyectos especiales.
Directores de proyectos
- Descubrir criterios de acción que se encuentran en situaciones concretas
- Aumentar la capacidad de liderar proyectos especiales
Titulados con interés y vocación real en la dirección de proyectos
- No se busca aumentar los conocimientos del alumno sino su capacidad de acción
- Aumentar su eficacia y espíritu crítico. La acción práctica no se basa solo en el conocimiento científico
Es muy importante recalcar que el profesorado tiene experiencia real en éxitos de primer nivel en este tipo de proyectos que han generado negocios de decenas de miles de millones de euros.
CONTENIDOS
- Sesión 1 Caso general donde aparece el modelo tradicional y el de “Task Force”
- Sesiones 2 a 5 Casos específicos de desarrollo de sistemas donde se ven diferencias con el modelo tradicional y la importancia del desarrollo en “diamante” en ingeniería
- Sesión 6 Caso de comienzo de la producción donde se reflexionará sobre la transición a fabricación
- Sesión 7 Caso teórico para abordar un proyecto de Transformación Digital para el desarrollo de nuevos productos donde analizaremos las similitudes con los casos anteriores
- Sesión 8 Conclusiones y diálogo con altos directivos invitados sobre este tipo de modelo
El curso combinará durante 8 semanas casos anonimizados basados en situaciones reales que han ocurrido en la industria con reflexiones sobre técnicas de Dirección de Proyectos. Se comentarán técnicas utilizadas con éxito por organizaciones míticas en ingeniería y también se hablará de fracasos muy conocidos en la historia.
Habrá un caso teórico sobre Transformación Digital para el desarrollo de nuevos productos.
A los participantes se les pedirá que se pongan en algunas de las situaciones que se describen y piensen sobre cuáles serían las mejores decisiones. Se trata de aprender de experiencias vividas por otros descubriendo criterios de acción, leyes o conceptos generales que se encuentran en esas situaciones concretas. En tareas directivas no se trata de saber sino de saber hacer.
Al final del curso se tendrá una sesión con altos directivos con experiencias reales en este tipo de proyectos para propiciar diálogos sobre el uso y aplicabilidad de este modelo en la industria actual.
Proporcionará competencias diferenciales para el liderazgo de este tipo de proyectos que complementarán a los modelos generales de dirección.
Aunque lo que se contará va más allá del sector de Defensa, hay que pensar que solo en Defensa este tipo de proyectos está aumentando por lo que aparecerán oportunidades de desarrollo para todos y también para el país al que le vendrá muy bien que este tipo de proyectos tenga éxito.
No hay recetas mágicas pero este tipo de entrenamiento basado en el análisis de casos reales… ¡funciona!
¿Cómo solicitar admisión?
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#eoiteayuda: Bonificaciones y Descuentos
EOI, como Fundación Pública comprometida con la formación y el talento ofrece, a través del programa #eoiteayuda, un amplio abanico de descuentos y bonificaciones con el fin de facilitar el acceso a la formación, al mayor número posible de candidatos. Estas bonificaciones pueden llegar a cubrir el 40% del precio total del curso.
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