Presentación
Los cambios geopolíticos actuales han situado a la Defensa y a su industria en el centro de las agendas políticas, económicas y tecnológicas de Occidente. Hoy existe un mayor consenso social sobre su papel: proteger valores, libertades y resiliencia. En paralelo, el sector vive una transformación profunda, impulsada por nuevas necesidades operativas, la reconfiguración de alianzas, la presión por la soberanía industrial y la aceleración tecnológica en ámbitos como ciberdefensa, espacio, sistemas no tripulados, inteligencia artificial, materiales avanzados o comunicaciones seguras.
Actualmente, confluyen tendencias políticas, económicas, tecnológicas y sociales que marcarán el rumbo de la industria de defensa en los próximos años. Los presupuestos serán previsiblemente expansivos y el reto para líderes empresariales e institucionales será doble: convertir esa inversión en capacidades y productos con impacto real, y hacerlo desde modelos de gestión, cooperación y gobernanza que generen valor industrial y retorno social, integrando los nuevos marcos de sostenibilidad, dualidad tecnológica y cooperación internacional.
La Iniciativa Estratégica en Seguridad, Defensa y Aeroespacio 2025-2030 impulsada por la Xunta de Galicia nace con la ambición de aprovechar las oportunidades que el nuevo contexto ofrece a las entidades gallegas, generando oportunidades profesionales tanto presentes como futuras para la juventud gallega, y convirtiendo estos sectores en una palanca clave para el crecimiento económico y la mejora de las condiciones de vida en la región.
Los objetivos clave de la Iniciativa gallega son impulsar el crecimiento de las empresas, fomentar su diversificación para que puedan ofrecer nuevos productos y servicios en el ámbito de la seguridad, la defensa y el aeroespacio, atraer nuevas inversiones industriales, reforzar las capacidades productivas territoriales y liderar las nuevas políticas industriales a nivel nacional. Para lograrlo adquiere especial relevancia la capacitación del capital humano de las empresas gallegas, con actuaciones como el Programa Ejecutivo en Industria de Defensa (PEID) en Galicia.
Este programa da respuesta a la necesidad de proporcionar una visión rigurosa, actual y aplicable del sector, combinando análisis estratégico y enfoque empresarial. El programa permite conocer de primera mano cómo se estructura el ecosistema de defensa, cómo se relaciona la industria con el Estado y con los marcos europeos e internacionales, cómo se planifican capacidades, cómo se articulan los instrumentos de financiación y cooperación, y cómo se gestionan contratos, programas y consorcios en un entorno altamente regulado y competitivo.
A través de una metodología eminentemente práctica y con participación de referentes institucionales y empresariales, el PEID está diseñado para que cada participante obtenga una referencia clara sobre qué oportunidades se abren, cómo se puede acceder a ellas y qué decisiones estratégicas permiten competir con éxito en el nuevo entorno.
En definitiva, un programa para profesionales y directivos de sectores estratégicos que buscan mejorar su capacidad de decisión, liderar el cambio y posicionarse con ventaja en uno de los sectores más determinantes de la próxima década.
En colaboración con
A aquellas personas que trabajen en Galicia y deseen capacitarse para adquirir una visión 360 del sector de la Defensa y para definir estrategias que permitan abordar con garantías las oportunidades que se abren en el mismo ante la nueva coyuntura internacional y nacional.
Profesionales o directivos de empresas gallegas o con sede social en Galicia de cualquier sector estratégico que identifiquen nuevas oportunidades en el sector de la Defensa.
Mapa de Contenidos
Módulo 1. El entorno de la defensa y de su industria
Sesiones:
• Contexto general de seguridad y estrategia (clase presencial)
• Mercado, actores y retorno de la inversión en defensa (webinar)
• Inversiones globales y comercio internacional de defensa (webinar)
Módulo 2. Europa y el entorno internacional
Sesiones:
• Planeamiento de capacidades y cooperación en Europa (clase presencial)
• Instrumentos financieros europeos, incluido el Fondo Europeo de Defensa (webinar)
• Política de seguridad y defensa y relación UE-OTAN (webinar)
Módulo 3. El Estado como cliente
Sesiones:
• La estrategia industrial de defensa y la innovación aplicada en defensa y su financiación (clase presencial)
• Cooperación internacional y apoyo institucional (webinar)
• Legislación española de exportación de material de defensa (webinar)
• Gestión de contratos y programas del Ministerio de Defensa (clase presencial)
Módulo 4. La industria en España
Sesiones:
• Ecosistema industrial español y principales asociaciones (clase presencial)
• El dominio terrestre (webinar)
• El dominio naval (webinar)
• El papel de las PyMEs en el proceso de obtención de capacidades (clase presencial)
• El dominio aéreo (webinar)
• El dominio espacial y ciberespacial (webinar)
Módulo 5. Aspectos para la gestión empresarial
Sesiones:
• Negociación en entornos complejos (clase presencial)
• Liderazgo y gestión de equipos y talento (webinar)
• Fiscalidad de la I+D+I (webinar)
• Liderar y competir en la nueva Defensa: visión empresarial y posicionamiento estratégico (clase presencial)
Metodología
La metodología del Programa Ejecutivo en Industria de Defensa de EOI es Blended learning, un modelo semipresencial que ofrece clases de formación presencial (32 horas en total) con aprendizaje en línea (96 horas). En este caso, el programa impulsado combina visión estratégica, análisis sectorial y aplicación empresarial, con el objetivo de que cada participante pueda trasladar los contenidos a su realidad profesional.
El objetivo de esta metodología es dotar a los alumnos de las herramientas necesarias para sacar el máximo rendimiento en la aplicación práctica del conocimiento y tecnologías para el crecimiento de su negocio y del sector en la Comunidad Autónoma.
El aprendizaje se articula en torno a cinco pilares metodológicos: enfoque estratégico y contextual, participación de referentes institucionales y empresariales, casos reales y experiencias prácticas, espacio de debate y networking cualificado y aplicabilidad inmediata de los conocimientos.
La metodología está diseñada para que el aprendizaje no sea únicamente conceptual, sino transformador: se busca reforzar la capacidad de análisis, mejorar la toma de decisiones y preparar a los profesionales para liderar en un entorno de cambio estructural.
Claustro
César Ramos, director general de la Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio - TEDAE (PRESENCIAL)
Carlos Suárez, experto en Aeroespacio y Defensa de CATEC (PRESENCIAL)
Begoña Rojo, ejecutiva de Desarrollo de Negocio de Defensa en GMV (PRESENCIAL)
General de Brigada Vicente Torres, subdirector general de Estrategia Industrial de la Defensa del Ministerio de Defensa (PRESENCIAL)
Cristina Abad, directora de Navantia Sistemas
Belén García Molano, directora de Tecnología y Desarrollo en Airbus Defence and Space
Ana María Molina, consejera delegada en Hisdesat
Vicealmirante Fernando José Suárez Fonseca, subdirector general de Planificación, Tecnología e Innovación del Ministerio de Defensa (PRESENCIAL)
Vicealmirante José Antonio Toro Fernández, subdirector general de Gestión e Internacionalización de la Industria de Defensa del Ministerio de Defensa
Rafael Coloma, secretario general de Comercio Internacional de Material de Defensa y Doble Uso del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa
Anna Armengol Torío, consejera económica de la Comisión Europea
Justo Alberto Huerta Barajas, auditor de la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) (PRESENCIAL)
Antonio Ángel Notario, jefe de la Unidad de Planeamiento Político-Estratégico del Gabinete de la Presidencia de Gobierno (PRESENCIAL)
Antonio Fonfría, profesor de Economía de la Defensa en la Universidad Complutense de Madrid
Enrique Navarro, consultor independiente especializado en Defensa
Juan Antonio Montenegro, teniente general retirado
Javier Abajo Merino, experto en logística operativa y adjunto a Dirección General en Tess Defence
Manfredo Monforte, Dr. Ingeniero de Armamento y vicedecano del Colegio Oficial de Ingenieros de Armamento (PRESENCIAL)
Miguel García-Noblejas, jefe de la Oficina Presupuestaria de la Dirección General de Asuntos Económicos del Ministerio de Defensa (PRESENCIAL)
Krista Walochik, directora y asesora de empresas cotizadas y privadas
Ángeles Amado del Palacio, presidenta del consejo de administración de la consultora FINESE (Fomento de la Innovación Española y Servicios Especializados)
¿Cómo solicitar admisión?
El plazo de presentación de solicitudes de admisión estará abierto desde el lunes, 9 de marzo, hasta el lunes, 23 de marzo (2 semanas) a través de la página web de la EOI (https://www.eoi.es/).
Las personas participantes deberán ser trabajadores en activo en Galicia. El comité de selección, integrado por representantes de la Xunta y de la EOI, valorará la pertenencia a empresas de sectores estratégicos que deseen diversificar su ámbito de actividad hacia el ámbito de la Defensa.
La asignación de plazas se realizará de manera equitativa, estableciendo un máximo inicial de 5 participantes por sector. No obstante, dicho número podrá incrementarse en caso de que la demanda de un sector sea superior a la de los restantes.
Una vez realizada la valoración, el comité de selección se pondrá en contacto con cada solicitante que haya sido admitido para informarle de los siguientes pasos (matriculación y pago).
Para solicitar más información pueden dirigirse a: ieasd.industria@xunta.gal y contacto@eoi.es